لقد كان رائعا. لقد كان متنمرًا. لقد قام بتدريب بعض لاعبي كرة السلة الأكثر انضباطًا على الإطلاق، ثم تصرف بطريقة غير منضبطة في حياته الخاصة.
لقد كان أمريكيًا أصليًا ومحكًا ثقافيًا له تأثير كبير جدًا، بطرق جيدة، ونعم، في بعض الأحيان أقل من ذلك.
يمكنك القول إن بوب نايت كان نتاج عصره، ولكن حتى قبل نصف قرن من الزمان كان قد تجاوز حدود السلوك السليم؛ محاولة، على سبيل المثال، ضرب باب غرفة تبديل الملابس للحكم كانت موضع استياء في 1970 NIT أيضًا.
معقد؟ إنهم لا يصبحون أكثر تعقيدًا من روبرت مونتغمري نايت، أحد أعظم المدربين على الإطلاق. لقد جمع بين الإرادة المتطلبة والمزاج الأسطوري ليصبح مشهورًا بثوراته الاستبدادية مثل عقود من الهيمنة التي أبرزتها ثلاثة ألقاب وطنية لكرة السلة الجامعية.
توفي نايت يوم الأربعاء في منزله في بلومنجتون بولاية إنديانا بعد معاناة طويلة مع المرض، حسبما أعلنت عائلته. كانت قاعة مشاهير كرة السلة نايسميث تبلغ من العمر 83 عامًا.
لا يمكنك كتابة تاريخ كرة السلة، وربما حتى تاريخ هذا البلد، دون ذكر نايت. لا يقتصر الأمر على إنجازاته فحسب، بل على الطريقة التي جسدت بها فرقه (ثم ألهمت الآخرين) المثل الأعلى المتمثل في أن العمل الجماعي يمكن أن ينتج كليًا أفضل من أجزائه.
فاز نايت بـ 902 مباراة في الجيش (1965-1971)، إنديانا (1971-2000) وتكساس تك (2001-08). لقد فاز مع Hoosiers ببطولات NCAA الثلاث للرجال، بما في ذلك تدريب أحدث فريق في الرياضة لم يهزم في عام 1976.
لقد كان من بين آخر سلالة معينة، طاغية مرعب يبدو غير قادر على التفاعل مع العالم الخارجي ولكنه أيضًا مدرس ماهر وبارع وداعم مخلص لكل من تمكن من البقاء على قيد الحياة أثناء اللعب معه.
كان يُلقب بالجنرال بسبب أسلوبه وجذوره التدريبية في وست بوينت. في الحقيقة لقد كان رقيب تدريب لا يرحم.
لقد كان نايت بركانًا جاهزًا دائمًا للانفجار، وهو جزء مما جعله نجمًا هامشيًا أكبر من الحياة وأكثر مشاهدة خلال بعض العصور المجيدة لأطواق الكلية. لقد كان راويًا ملونًا يتمتع بذكاء لاذع، وإذا رغب في ذلك، كان يتمتع بوفرة من السحر. لقد كان، إن لم يكن هناك شيء آخر، مسليًا بشكل لا يصدق.
كانت هناك الطريقة الصحيحة لفعل الأشياء (أي طريقته). سيتم لعب المباراة بالانضباط والأساسيات والصلابة والذكاء والتحضير والاحترام وتتميز دائمًا بالدفاع رجل لرجل. كل شيء آخر كان مجرد إلهاء، أو شخص ما يعترض الطريق. لم يهتم كثيرًا بالنقد.
قال ذات مرة عبر نظام الخطابة العامة في قاعة الجمعية العامة: “عندما ينتهي وقتي على الأرض، وتنتهي أنشطتي هنا، أريدهم أن يدفنوني رأسًا على عقب، ويتمكن منتقدي من تقبيل مؤخرتي”.
كان ذلك نايت. ذكي، الخام وفي وجهك.
ربح. وفاز. وفاز.
كما قام بخنق أحد اللاعبين. ألقى كرسي.
لقد قام ذات مرة بوضع أحد مشجعي LSU في سلة المهملات.
لقد كان يرغب في الحصول على فرصة لفعل الشيء نفسه مع معظم الحكام والمراسلين لأنه إذا كان هناك شيء واحد لم يستقر عليه نايت بشكل عام، فهو المهنة التي كانت أقل كفاءة.
وقال عن وسائل الإعلام: “جميعنا نتعلم الكتابة في الصف الثاني”. “معظمنا يذهب إلى أشياء أعظم.”
وفي دورة الألعاب الأمريكية عام 1979 في بورتوريكو، اتُهم بضرب ضابط شرطة، ولكن عندما فشلت جهود تسليمه، أُسقطت التهم. قد تعتقد أن هذا قد يؤدي إلى استبعاده من التدريب الدولي، لكن كرة السلة الأمريكية كانت تتطلع إلى موهبته، مما جعله المدرب الأولمبي لعام 1984. واصل قيادة آخر فريق من الكليات إلى الميدالية الذهبية.
لقد كان متساويًا في القدرة والغضب، لدرجة أن كل شيء بدا وكأنه يمتزج معًا. يمكن أن يكون أي شيء.
لقد وضع ذات مرة قبعة بوردو على حمار – أو حمار – وقادها إلى موقع تصوير برنامجه التلفزيوني للسخرية من المدير الرياضي للمدرسة. عندما اتخذ مدرب كنتاكي جو بي هول استثناءً مفهومًا لصفعه نايت على مؤخرة رأسه أثناء مناوشات جانبية، قال نايت منزعجًا “إذا كان المقصود أن يكون خبيثًا، كنت سأنتقد الأم****” ** في المقاعد.
إذا لم يكن شيئًا واحدًا، كان التالي. انتهى الأمر بـ “نايت” وهو يستغل سمعته، حيث ظهر في الأفلام والإعلانات التجارية، وربما كان ذلك بشكل مثالي في فيلم “إدارة الغضب” (Anger Management) عام 2003. وقام فيما بعد بتأليف كتاب ملهم بعنوان “قوة التفكير السلبي”.
وأصبح اشتعال الخلافات هو التوقع وليس الاستثناء. في إحدى المرات، دخل في شجار في حانة للسلطات في لوبوك، وكان بعض أصدقائه القدامى يشعرون بالارتياح لأنه كان على الأقل يتناول طعامًا صحيًا.
لا ينبغي لتصرفاته الغريبة أن تلقي بظلالها على إنجازاته. لقد كان، لفترة طويلة، المدرب الفائز في تاريخ الرابطة الوطنية لرياضة الجامعات، ومع ذلك، خلال مسيرته الطويلة، كان لديه لاعب واحد فقط سيصبح نجم كل النجوم في الدوري الأمريكي للمحترفين، وهو إيزيا توماس، الذي لعب موسمين مع نايت في IU. لا شيء يحدد عظمته بشكل أفضل.
مع نايت، كان الفوز نتيجة ثانوية لتفوق الفريق على موهبته الفردية، مجموعة من اللاعبين الجيدين إلى الجيدين جدًا الذين يتخلون عن المجد الفردي من أجل نجاح المجموعة. وقال بفخر إن رجاله لعبوا من أجل الاسم الموجود على الجزء الأمامي من القميص. لا يعني ذلك أنه سيسمح بخياطة الأفراد في الخلف بالطبع.
هذا هو ما غرس الفخر في الجماهير وولاء اللاعبين الذين تمكنوا من اجتياز سنوات الانهيار ثم البناء مرة أخرى.
تم بناء كل شيء على أن تكون أكثر ذكاءً وكفاءة وأقل عرضة للخطأ من الخصم. لقد جعل التدريب أصعب من الألعاب. لم يكن يمانع أن يكرهه لاعبوه لأنه غالبًا ما يربطهم.
كان يؤمن بتعليم الأطفال والفرق كيفية اللعب، وليس فقط اللعب الذي يجب تشغيله. أثناء المباريات، غالبًا ما كان يجلس ببساطة على مقاعد البدلاء، يراقب الجميع بدلاً من الإشارة والصراخ في كل شاشة أو قطع أخير. لقد أدار الأمور بشكل دقيق، لكنه لم يفعل.
“أنت لا تلعب ضد المعارضين”، كان يبشر في كثير من الأحيان. “أنت تلعب ضد لعبة كرة السلة.”
كان مشهوراً بمعاملة الجميع بنفس الطريقة، من النجم إلى مقاعد البدلاء. لم يكن هذا صحيحًا فقط فيما يتعلق بالانضباط أو توقعات أفضل لاعب، ولكن كوسيلة لرفع مستوى آخر رجل، لذلك كان للجميع أهمية.
حتى مديري الطلاب سيتم توظيفهم أثناء التدريب – غالبًا لتفويت التسديدات أثناء التدريبات المرتدة. وليس من قبيل الصدفة أن مديري نايت أنفسهم أصبحوا مدربين في حد ذاتها، بما في ذلك لورانس فرانك في الدوري الاميركي للمحترفين وداستي ماي، الذي أوصل فريق فلوريدا أتلانتيك للتو إلى النهائي الرابع. لقد انضموا إلى شجرة تدريب مذهلة تضم مايك كرزيوسكي وكريس بيرد والمدرب الرئيسي الحالي لـ IU مايك وودسون.
غالبًا ما كان لديه سياسة الباب المفتوح لمدربي المدارس الثانوية ليحضروا التدريبات. ولم يكن من غير المألوف أن يجلس العشرات من جميع أنحاء البلاد بهدوء في المدرجات ويدونون الملاحظات. لقد أقام عيادة في سان أنطونيو ذات مرة وحضرها 2000 مدرب.
كانت هناك قيمة لما كان نايت يحاول تحقيقه. بالنسبة لجميع الخلافات، كان هناك مبدأ أساسي للسعي الذي يهم.
ثق بالنظام. اعمل العملية. عصا معا.
وهذا هو ما تطمح كل منظمة تقريبًا إلى تحقيقه، وهو السبب الذي جعل نايت، في ذروته، واحدًا من أكثر المتحدثين في الشركات طلبًا في البلاد.
كان دخله الخارجي أحد الأسباب التي جعلته لا يوقف IU سنويًا بسبب الزيادات والتمديدات على الرغم من أنه كان يتقاضى أجرًا أقل من سعر السوق. ذات مرة في Texas Tech، غير راضٍ عن موسم 16-11، أعاد راتبه بالكامل البالغ 250 ألف دولار. على مر السنين تبرع بمئات الآلاف للمكتبات.
كان معدل التخرج في برنامجه في كثير من الأحيان 100 بالمائة. يمكن أن يكون قاسيًا وقاسيًا مع لاعبيه، لكن الكثير ممن نجحوا في ذلك أقسموا به بإعجاب لا مثيل له. لقد كان عدوانيًا في دعمه، وكان مشهورًا بالاتصال، على سبيل المثال، بمدير توظيف مذهول إذا كان أحد رجاله مستعدًا للحصول على وظيفة.
انتظر، هذا هو بوب نايت الحقيقي؟
وبينما سخر علنًا من الرابطة الوطنية لرياضة الجامعات، فقد اعتبر كتاب قواعدها مقدسًا. يمكنك أن تقول أشياء كثيرة عن بوب نايت، لكن لا يمكنك أن تقول أبدًا أنه غش. واعتبر أولئك الذين فعلوا ذلك ضعفاء ومحتالين. إذا كان هناك أي شيء فقد أخذه إلى مستويات غير تنافسية – في التكنولوجيا، على سبيل المثال، قام بتفكيك نظام المضيفة (القانوني التابع للرابطة الوطنية لرياضة الجامعات) حيث كانت الطالبات يقدمن جولات في الحرم الجامعي للمجندين لأنه لم يعجبه ما يقترحه ذلك.
وكثيرًا ما كان يخبر مساعديه أن متعة الوظيفة لا تكمن في الغش للحصول على مجندين، بل في التغلب على الفرق التي غشّت للحصول على مجندين.
لقد كان المدرب الأكثر جدية في اللعبة، ومع ذلك كان يفضل السترات غير الرسمية على البدلات، ولم يكن معارضًا للذهاب لصيد الطيهوج في أيام اللعب وغاب فترات من موسم التجنيد في الصيد في مونتانا. لقد كان مهووسًا بالفوز حتى لم يكن كذلك. مرة أخرى، الأمر معقد.
كان الأمر في الغالب يدور حول بناء فريق، وبناء ثقافة، وبناء اللاعبين في شيء أكثر مما لم يحلموا به من قبل. لم يكن للجميع. لم يكن بالنسبة للكثيرين، في الواقع. لم يحاول قط أن يكون كذلك. لقد كان هو نفسه، قوة فريدة، قوة حقيقية من قوة واحدة.
في النهاية كان أسطورة لا هوادة فيها، حيث اجتاح كرة السلة الجامعية والمجتمع الأمريكي، وقدم دروسًا حول ما يجب فعله وما لا يجب فعله، والفوز بالمباريات، وتغيير الحياة، وإحداث الفوضى في ألعاب القوى الجامعية كما لم يفعل أحد من قبل أو منذ ذلك الحين أو على الأرجح سيفعل ذلك مرة أخرى. .