عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد تحصل شركة Future وشركاؤها المشتركون على عمولة.
قد يعني العمل معًا على المريخ التقاء سمات شخصية مختلفة. | الائتمان: ناسا
يمكن للمزيج الصحيح من شخصيات رواد الفضاء أن يقوم بمهمات مستقبلية إلى المريخ أو يفشلها.
استخدمت دراسة جديدة أجراها باحثون في معهد ستيفنز للتكنولوجيا في نيوجيرسي عمليات محاكاة حاسوبية متقدمة لاختبار مدى تأثير مزيج السمات الشخصية المهيمنة المختلفة داخل الطاقم على التوتر والصحة والعمل الجماعي أثناء المهام الفضائية طويلة المدى. تشير النتائج، التي نُشرت في 8 أكتوبر في مجلة PLOS One، إلى أن أطقم العمل التي تتمتع بمجموعة واسعة من الشخصيات تؤدي أداءً أفضل تحت الضغط، وربما توضح كيفية اختيار وكالة ناسا لروادها وتدريبهم على المريخ.
ووفقاً للدراسة، “قد يساهم تنوع الفريق في السمات الشخصية في زيادة المرونة في ظل العزلة الممتدة والعبء التشغيلي”. لمحاكاة طاقم في مهمة إلى المريخ مدتها 500 يوم باستخدام أجهزة الكمبيوتر فقط، قام المؤلفان إيسر بينا وهاو تشين بدمج النظريات النفسية في النمذجة القائمة على الوكيل (ABM)، والتي يمكنها إنشاء صور رمزية افتراضية لاتخاذ القرار قادرة على التفاعل مع بعضها البعض.
من المرجح أن تستمر المهمة المأهولة إلى المريخ لمدة ثلاث سنوات على الأقل، وذلك بسبب الإطلاق المداري ونوافذ العودة والوقت الذي يقضيه في الكوكب الأحمر. في ذلك الوقت، سيواجه رواد الفضاء مساحات ضيقة ثابتة، وخصوصية محدودة، وعبء عمل شاق، كل ذلك في بيئة يجب عليهم فيها الحفاظ على سلوك احترافي، وتواصل واضح، وهدوء أعصاب مع زملائهم في الفريق.
وقال المؤلفون: “يتيح لنا هذا النهج الجديد استكشاف كيف يمكن لشخصيات رواد الفضاء المختلفة وأدوار الفريق أن تؤثر على ضغوط الطاقم وأدائه، ويعطينا لمحة عن التحديات الإنسانية التي يمكن أن يواجهها رواد الفضاء في هذه الرحلات الطويلة إلى الفضاء السحيق”.
تجري ناسا ومنظمات أخرى دراسات عزل ومهام تناظرية لفهم هذه الأنواع من التفاعلات بشكل أفضل ولاشتقاق طرق التنبؤ لتوافق أفراد الطاقم. تقدم هذه الدراسة الجديدة أداة إضافية لهذا البحث، وتؤكد أن التنوع النفسي يجب أن يكون عاملاً تشغيليًا لا يقل أهمية عن موثوقية أجهزة دعم الحياة للمهمات.
وتقول الدراسة: “هناك حاجة حاسمة وفي الوقت المناسب لتطوير أدوات تنبؤية قادرة على تقييم وتحسين تكوين الفريق والمرونة النفسية والفعالية التشغيلية في ظل ظروف واقعية تشبه ظروف المريخ”.
تتبعت طريقة بينا وتشن ABM التفاعلات بين “الوكلاء” الفرديين ذوي السمات والأدوار المميزة داخل بيئة مشتركة، مما سمح لهم بقياس التأثيرات واسعة النطاق على الفريق ككل. تضمنت المحاكاة خمس سمات شخصية رئيسية – الانفتاح، والضمير، والعصابية، والانبساط، والقبول – ووزعتها على أدوار رواد الفضاء المختلفة، مثل الطبيب والطيار والمهندس.
حافظت أطقم العمل ذات أنواع الشخصيات المختلطة باستمرار على توازن وتعاون أفضل من الفرق المتجانسة، “مما يشير إلى أن تنوع الشخصية والمهارات قد يدعم مرونة الفريق في ظل المتطلبات التشغيلية المستمرة”، مع وجود مستويات أقل من التوتر في مجموعات من الأفراد ذوي الضمير العالي وأولئك الذين يعانون من انخفاض العصابية، كما كتب مؤلفو الدراسة.
لاحظ الباحثون أن نموذجهم يحمل بعض القيود، مثل سمات العامل الثابت، التي تفشل في الأخذ في الاعتبار كيفية تكيف الأفراد أو نضجهم بمرور الوقت. ويأمل بينا وتشين أن يؤدي تحسين كيفية تشكل العلاقات وتطورها وتدهورها بسبب التوتر إلى تحسين تحليل تكوين الطاقم في المستقبل.