مع انتقال مراكز الابتكار العالمية وظهرت أسواق جديدة ، أصبحت أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى ساحة حاسمة من الفرص.
بحلول نهاية هذا القرن ، سيعيش ما يقدر بنحو 40 ٪ من سكان العالم inafrica. هذا ليس مجرد اتجاه ديموغرافي. إنه محور جيوسياسي. والسؤال الوحيد هو ما إذا كانت إسرائيل ستكون هناك كشريك أو تركت وراءها كفكرة لاحقة.
مع انتقال مراكز الابتكار العالمية وظهرت أسواق جديدة ، أصبحت أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى ساحة حاسمة من الفرص.
مع الزخم الديموغرافي ، واعتماد التكنولوجيا السريعة ، والطموحات الاقتصادية الجريئة ، فإن القارة ليست مجرد اللحاق بالركب ؛ إنه يضع وتيرة في المجالات الأكثر أهمية. لذا ، كيف نستهلك هذه الإمكانات ونحدد أنفسنا مع الاتجاهات التي تشكل غدًا؟
توفر أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى واحدة من أهم الفرص في القرن الحادي والعشرين. إن عدد السكان الشبابيين والسريعين والاحتياجات العاجلة في الزراعة والمياه والطاقة والرعاية الصحية يجعلها مناسبة بشكل طبيعي للابتكار-الحلول التي يمكن أن تحسن نوعية الحياة وتسريع التطور.
ومع ذلك ، لا تزال المشاركة الإسرائيلية محدودة. التجارة مع كينيا ، على سبيل المثال ، واحدة من أكثر اقتصادات أفريقيا حيوية ، إجماليات فقط عشرات الملايين من الدولارات. على النقيض من ذلك ، فإن تجارة كينيا مع الإمارات العربية المتحدة وهولندا ، وصول اقتصادات مماثلة في حجمها إلى إسرائيل ، إلى المليارات.
هذه ليست مجرد فجوة اقتصادية. إنه أخلاقي. لا تساهم إفريقيا إلا في انبعاثات الكربون العالمية ولكنها تحمل وطأة تغير المناخ ، بما في ذلك الجفاف والفيضانات وانعدام الأمن الغذائي. هذه هي بالضبط المجالات التي يمكن أن تحدث التكنولوجيا الإسرائيلية تأثيرًا دائمًا.
بعض المشاريع تظهر بالفعل هذه الإمكانات. تساعد شركة NOF ، وهي شركة طورت حل تبريد محمول خارج الشبكة للحفاظ على المنتجات الزراعية ، في تقليل فقدان الطعام في الأسواق الناشئة. نشأت الشركة من تحدي Pears ، وهو برنامج لبناء المشاريع التي يستضيفها مختبر Nura Global Innovation Lab الذي يدعم رواد الأعمال الإسرائيليين في تطوير تقنيات قابلة للتطوير والتي تعالج التحديات في العالم الحقيقي في المناطق النامية.
تعكس هذه الجهود اعترافًا متزايدًا في إسرائيل بأن ابتكار التنمية العالمي يجب أن يستند إلى فهم عميق للواقع المحلي. يتطلب التأثير الحقيقي حلولًا مشتركًا مع المجتمعات المحلية ، وبناء شراكات طويلة الأجل مع قادة النظام الإيكولوجي ، وتصميم المنتجات ونماذج الأعمال المصممة للاحتياجات الفعلية على الأرض. تهدف هذه الشراكات إلى وضع تقنية المناخ الإسرائيلية ضمن الجهود العالمية لمواجهة التحديات العاجلة في الزراعة والمياه والبنية التحتية ، وخاصة في المناطق القاحلة.
أحد الأمثلة القوية على هذا النوع من بناء النظام الإيكولوجي هو مركز الابتكار الصحراوي والمناخ في NEGEV. يعمل المركز على تحويل تحديات المناخ إلى فرص تجارية من خلال تعزيز التقنيات المتطورة ، ودعم المشاريع الجديدة ، وربط المواهب والبحث والصناعة.
في عام 2024 ، عقدت Nura شراكة مع Desertech لتنظيم حلقة جديدة من The Pears Challenge ، التي ركزت على وجه التحديد على بناء الروابط بين المبدعين في Negev والمجتمعات في شرق إفريقيا ، وتواجه المناطق ظروف بيئية مماثلة. يعزز هذا النموذج وضع إسرائيل كشريك طويل الأجل في التنمية المستدامة عبر المجالات الصحراوية والمناخ.
تمتلك إسرائيل مكونات المشاركة طويلة الأجل في إفريقيا-الشركات الناشئة المبتكرة ، والتميز الأكاديمي ، ومؤسسات البحث ، وشبكة متزايدة من الشراكات بين القطاعين العام والخاص. ومع ذلك ، لا يزال نشاطه الحالي أقل بكثير من الإمكانات. في شرق إفريقيا ، الفرصة واضحة بشكل خاص.
تسعى بلدان مثل كينيا وتنزانيا بنشاط للحصول على شراكات في Agritech ، وحلول المياه ، والطاقة المستدامة. يمكن للمشاريع الإسرائيلية تلبية هذا الطلب ، لكن النجاح يتطلب أكثر من الطيارين لمرة واحدة. إنه يتطلب التواجد المستمر ، والتفاهم الثقافي ، والثقة المتبادلة.
وفي الوقت نفسه ، فإن السباق العالمي يتسارع. الصين وروسيا وإيران وتركيا ودول الخليج تعمل على توسيع انصهارها بشكل مطرد في جميع أنحاء القارة. لا يأتي هؤلاء اللاعبون فقط بالتكنولوجيا والدبلوماسية ولكن أيضًا مع التمويل المدعوم من الدولة وبرامج التنمية والصبر الاستراتيجي.
تم رفض محاولة إسرائيل للحصول على وضع المراقب في الاتحاد الأفريقي مؤخرًا – وهو تحذير رمزي. إذا لم تستيقظ إسرائيل ، فقد تفوت القطار.
على عكس منافسيها ، تفتقر إسرائيل إلى استراتيجية وطنية منسقة لدعم قطاعها الخاص في إفريقيا. تعمل العديد من الشركات الدولية الناجحة مع دعم حكوماتها ، باستخدام أطر المعونة والتمويل التمييز والبنية التحتية الدبلوماسية للحد من المخاطر والأبواب المفتوحة. على النقيض من ذلك ، فإن الشركات الإسرائيلية غالباً ما تترك للعمل بمفردها.
تجدر الإشارة أيضًا إلى أن إفريقيا لا تنتظر إسرائيل أو أي شخص آخر. عبر القارة ، تكتسب النظم الإيكولوجية للابتكار زخماً ، مدعومًا من رواد الأعمال المحليين والمستثمرين الإقليميين وسياسات التفكير الأمامي. من Fintech في نيجيريا إلى الإلكترونية في رواندا و Agritech في كينيا ، تحل المشاريع التي تقودها أفريقيا مشاكل حقيقية على نطاق واسع.
في عام 2023 وحده ، جمعت الشركات الناشئة الأفريقية أكثر من 3 مليارات دولار من رأس المال الاستثماري ، والكثير منها لحلول المرجع المناخي. هذا ليس مستقبلًا في صنع ؛ إنه يحدث بالفعل. تؤكد إفريقيا نفسها كحدود للابتكار ، وسيساعد أولئك الذين يشاركون الآن في تشكيل ما يأتي بعد ذلك. أولئك الذين يترددون قد يجدون أن القارة قد انتقلوا بدونهم.
ما تحتاجه إسرائيل هو استراتيجية واضحة وتطلعية أفريقيا. هذا يعني أكثر من زيارات رمزية. وهذا يعني أن المهام التجارية المركزة ، والاستثمار العام المستهدف في الابتكار ، والمشاريع المشتركة ذات مغزى مع الشركاء الأفارقة. هذه ليست خيرية. إنها سياسة استراتيجية.
إلى أن تكون مثل هذه الاستراتيجية في مكانها ، فإن الأمر متروك للشركات التطلعية ولاعبي النظام الإيكولوجي للابتكار لتولي زمام المبادرة. لأنه إذا لم تتقدم إسرائيل إلى الأمام اليوم ، فستطارد خطوات الآخرين غدًا.
الكاتب هو المدير الإداري لشركة Nura – مختبر الابتكار العالمي. اشترك في النشرة الإخبارية للأعمال والابتكار >>