عندما أنجبت طفلها الأول ، وجدت تايلور كابوانو نفسها تجلب فقط بضع مئات من الدولارات (بعد أن تمثل تكاليف رعاية الطفل) على الرغم من العمل كمسوق على مستوى كبير. لا عجب وفقا ل وزارة العمل الأمريكيةإحصائيات من عام 2022 ، أنفقت العائلات في جميع أنحاء البلاد في أي مكان من 6552 دولارًا إلى 15600 دولار سنويًا على الرعاية النهارية بدوام كامل لطفل واحد فقط. بسرعة إلى الأمام ثلاث سنوات وارتفعت تلك التكاليف ، مع بعض التقديرات جلبها إلى ما يصل إلى 36000 دولار. هذا الواقع يترك العديد من الآباء الحديثين الذين يكافحون من أجل دفع تكاليف رعاية الطفل. وهذا يعني أيضًا أنه بالنسبة للكثيرين ، فإن الخيار الأكثر فعالية من حيث التكلفة في الأسر ذات الوالدين هو أن يبقى أحد الوالدين في المنزل أثناء عمل الآخر-وهو أمر لا يمثل خيارًا للأسر ذات الوالد الواحد.
بحلول الوقت الذي رحبت فيه طفلها الثاني ، أسس كابوانو وشقيقتها ، كيسي كابوانو ساراي ، علامة تجارية البراغي الكعك الجسم. كأمهات وأرباب عمل ، قررت الأخوات إنشاء مخصصات سنوية لرعاية الطفل 36000 دولار (3000 دولار شهريًا) لجميع الموظفين الذين لديهم أطفال تحت سن المدرسة العامة (عادةً 5 ، بحلول بداية العام الدراسي). أ فيديو عن الأخوات يعلنون عن الفائدة الجديدة إلى فريقهم ذهب فيروسي في مايو ، إشعال محادثات جديدة حول ما يمكن للشركات فعله لجعل حياة موظفيها أفضل. في هذه المقابلة مع Priscilla Blossom من Yahoo Life ، تشارك كابوانو كيف لها خبرة كأم عاملة ألهمت هذه الخطوة – ولماذا شعرت برؤية فريقها يأخذ إجازة ليكون مع أطفالهم.
عندما أصبحت أمي لأول مرة ، كنت أعمل بدوام كامل. كان خلال بداية Covid ، لذلك كنا الجميع العمل من المنزل ، مما جعل تجربتي أسهل كثيرًا. لم أكن أتنقل إلى المكتب. كان لدي أيضًا مرونة أكبر للذهاب إلى مواعيد الطبيب وغيرها من الأشياء ذات الصلة.
كانت وظيفتي في ذلك الوقت داعمة ، على الرغم من أنني أعتقد أن ذلك كان له علاقة كبيرة بالوباء. أتذكر سياسة إجازة الأمومة التي تنطوي عليها إجازة جزئيًا لمدة تصل إلى ثلاثة أشهر أو ربما أربعة أشهر. لقد كان راتبًا مخفضًا ، لذلك انتهى بي الأمر إلى قضاء ستة أشهر ، الأمر الذي شعرت بالأهمية حقًا لصحتي العقلية. ولكن في معظم ذلك الوقت لم يكن مدفوع الأجر ، أو على الأقل دفع جزئيًا ، لذلك لم يكن كل هذا داعمًا. وأعتقد أن هذا هو القاعدة ، في المخطط الكبير للأشياء. ربما كانت الشركة التي عملت فيها على الجانب الأفضل من طيف الدعم ، لكنني ما زلت شعرت أنه من الناحية المالية ، كان من الضغوط الكبير قضاء هذا الوقت.
أنا وأختي بدأت جسد الكعك قبل ثلاث سنوات ، ثم أنجبنا كلاهما أطفال في العام الماضي. كان جداً خبرة مختلفة تمر بها كموظف في الكعك مقابل موظف في الشركات الأمريكية. لدي الكثير من الحرية المالية الآن. لديّ أيضًا الكثير من المرونة فيما يتعلق بحرية العمل عندما أحتاج إلى العمل وأن أكون أميًا حالية عندما أحتاج إلى أن أكون أميًا حالية.
كان الوضع الذي ألهمنا أن نكون قادرين على تقديم ميزة رعاية الطفل هذه كان إنجاب الأطفال بأنفسنا ، ورؤية فريقنا يتجول كثيرًا خارج العمل. للذهاب إلى هذه التجربة في الآونة الأخيرة ، ومن ثم لديك فريق مع العديد من الآباء الشباب ، شعرت وكأنها غير عقلانية لتقديم ذلك.
لدينا 30 موظفًا في الوقت الحالي ، وحوالي 20 ٪ لديهم أطفال تحت سن المدرسة العامة. لدينا أيضًا الكثير الذين أتوقع أن يكون لديهم أطفال في السنوات القادمة. لقد مازحت ، قد نواجه طفرة طفل في الأشهر التسعة المقبلة ، لذلك سنرى!
لم نضع القلم على الورق على الكثير من سياساتنا وفلسفات مكان العمل لدينا ؛ نحن نوعا من بنائه ونحن نذهب. كان من المهم حقًا بالنسبة لنا التأكد من أن السياسة كانت متوافقة مع التكلفة الفعلية لرعاية الطفل. الكثير من برامج السداد Casey و DAINT كانت تقدم 300 دولار فقط في الشهر. لقد أدركنا أن هذا سيغطي حوالي يوم أو يومين من رعاية الطفل ، وليس شهرًا.
كان من المهم بالنسبة لنا أيضًا أنه كان من السهل حقًا التسجيل. لم نرغب في إنشاء أطواق لهؤلاء الوالدين الصغار للقفز ، لأن هناك بالفعل الكثير من المسؤولين المرتبط بكونه أحد الوالدين العاملين. في الأساس ، يقومون بإبلاغهم ذاتيًا بالمبلغ الذي يدفعونه شهرًا في رعاية الطفل ، ثم يعيدون الترحيل كل عام. إنه برنامج بسيط جدًا.
(توضيح الصورة: Aïda Amer for Yahoo News ، الصورة: تايلور كابوانو)
لا يوجد قدر من الوقت الذي يحتاجه شخص ما في الكعك من أجل التسجيل في البرنامج. الهدف من ذلك هو أن تكون قادرًا على الحفاظ على أولياء الأمور العاملين المذهلين وأيضًا جذب الآباء العاملين المذهلين إلى الكعك دون الإجهاد المالي والعاطفي لمحاولة التوفيق بين رعاية الطفل. لدينا حتى الآن حوالي 20 ٪ أو نحو ذلك من موظفينا المؤهلين للحصول على المنفعة. لقد كانت عاطفية بشكل لا يصدق.
أعتقد أن لدينا ثقافة داعمة حقًا للآباء العاملين. على سبيل المثال ، في يوم الجمعة قبل يوم الأم ، كان لدينا مجموعة من موظفينا الذين يشاركون أنفسهم على أنفسهم على الركود في منتصف اليوم في حفلات مدرستهم في عيد الأم. كان من المدهش أن نرى أن الفريق شعر بالفعل بالراحة في قضاء بعض الوقت في هذه الالتزامات الشخصية. لم يطلب أحد لقضاء إجازة ؛ لقد فعلوا ذلك لأنهم كانوا يعلمون أنه سيتم الاحتفال به. بالنسبة لي ، هذا يتحدث فقط عن مستوى الدعم الذي يشعرون به.
وهذا يجعلني فخوراً حقًا بتعيين هذه الثقافة لفريقنا ، لأنني أفعل نفس الشيء. عندما يكون لدي التزام مع أطفالي ، أو حتى التزام شخصي حيث سأقوم بالعمل أو الذهاب إلى العلاج ، فإنني دائمًا ما أجعل من أولوية عدم القول فقط ، “لدي موعد”. سأقول ، “سأرحل في وقت مبكر اليوم لأن ابنتي لديها درس للسباحة” ، أو “أنا ذاهب إلى العلاج”. أعتقد أنه من المهم حقًا أن يجعل القادة معروفًا عندما تستغرق وقتًا لتحديد أولويات نفسك وعائلتك ، لأنه يمنح موظفيك إذنًا للقيام بنفس الشيء.
لقد كان لدينا الكثير من الشركات الأكبر التي تنتقدنا ، قائلين إنه بمجرد إعطاء هذه الفائدة للموظفين ، لن تكون قادرًا على استعادتها. وأنا أقول فقط: يمكنك إنشاء البيئة التي تريدها كمالك عمل. لدينا شركة مربحة للغاية. هذا هو نتيجة لوجود فريق مخصص وفعال حقًا. نرى هذا على أنه يعزز خلاصة القول لدينا وتعزيز ناتجنا. من المهم التفكير في الموظفين كاستثمار ، وليس تكلفة. هم هم الذين يبنون شركتك.
هدفنا في مشاركة هذا هو أننا نود أن نعيش في عالم يمكن للآباء الحصول عليه على رعاية الأطفال بأسعار معقولة بغض النظر عن الشركة التي يعملون من أجلها. أحب يومًا ما أن يكون رعاية الأطفال بأسعار معقولة شائعة مثل الإجازة الوالدية – على الرغم من أن هذا لديه أيضًا مجال للتحسين. آمل فقط أن يتمكن الناس من رؤية القصة والبدء في تحدي الفكر بأن هذه فائدة مستحيلة لإعطاء فريقك. لأنه في الواقع يمكنك إيجاد طريقة لجعلها تعمل – وليس فقط العمل ولكن تحسين شركتك وخلاصةتك.
كما قال والدي عندما كنت أبدأ لأول مرة: “موظفاتك هم عملائك وعملائك الأكثر قيمة. عندما يتم تقدير موظفيك ورؤوهم ، سيعتنيون بعملائك ، وسوف يفوز عملك”.