بول إيفانز هو مؤسس مينديرا، شركة عالمية رائدة في مجال هندسة البرمجيات ومقرها في المملكة المتحدة. تعمل Mindera بدون ألقاب وظيفية أو تسلسل هرمي وتسمح للأشخاص بتولي مشاريع في أجزاء مختلفة من العمل. مع إيرادات تبلغ 85 مليون جنيه إسترليني، تمتلك الشركة مكاتب في لندن وليستر والبرتغال وسان فرانسيسكو والهند مع عملاء مثل سيلفريدجز وترينلاين ونيو لوك.
لقد كنت أعاني من التأتأة السيئة في طفولتي، وشعرت دائمًا أنه من المهم أن يتم معاملة الجميع على قدم المساواة. في Mindera، يحصل الجميع على نفس المكافأة أينما كانوا، ولا يوجد أحد لديه مكتب خاص به والجميع مساهمون.
كل هذا يذكرنا برئيستي الأولى، ساندرا باري. حصلت على شهادة BTEC في علوم الكمبيوتر، ولكن عندما كنت في الثامنة عشرة من عمري، قررت أنني لست مستعدًا للحصول على درجة علمية. في عام 1988، انضممت إلى الخدمة المدنية وأنا أرغب في أن أصبح مطور برامج، لكن في ذلك الوقت كان يتعين عليك الحصول على شهادة جامعية لكتابة التعليمات البرمجية. لذلك بدأت العمل في القسم المالي في بليموث.
اقرأ أكثر: مديري الأول: توني جاموس، الرئيس التنفيذي لمنصة الموارد البشرية العالمية أويستر
في أحد الأيام طلب مني المدير الفني أن أقوم بإعداد جدول بيانات Word بسيط. كانت تلك هي الأيام التي كانت فيها المكاتب تحتوي على جهاز كمبيوتر شخصي كبير في الزاوية ولم يستخدمه أحد. كانت وظيفتي هي ترتيب الرسائل للفريق وتنفيذ المهمات خلال النهار، لكن ساندرا، التي كانت مسؤولة تنفيذية أعلى، رأت ما يمكنني فعله وعرضت عليّ وظيفة في مجال التكنولوجيا.
كان عليها أن تكسر كل أنواع الحواجز في أعلى مستويات الخدمة المدنية لتمنحني هذه الفرصة. أفكر عاطفيًا في الأمر الآن لأنني لم أكن لأكون حيث أنا اليوم إذا لم تتدخل في الأمر نيابة عني. بقيت في الخدمة المدنية لمدة ثماني سنوات وتركتها كمهندس برمجيات رئيسي.
اهتمت ساندرا وأرادت المساعدة. إن البيئة المستقرة والصحية والسعيدة مثل تلك التي خلقتها، تخلق أشخاصًا أكثر إنتاجية. ولم يكن الأمر يتعلق بمراقبة الساعة، وهو أمر غريب في الخدمة المدنية.
كان لساندرا تأثير هائل على طريقة عملي اليوم. في Mindera لا توجد ساعات، حيث يجب على الأشخاص الاستثمار في نتائج العمل بدلاً من مقدار الوقت الذي يقضونه فيه.
لقد دعمتني ساندرا في الاجتماعات الجماعية بسبب تلعثمي. سيكون لدي نقاط مثيرة للاهتمام لأوضحها وستساعدني في توضيحها. من السهل إيلاء المزيد من الاهتمام للأشخاص الذين يتحدثون أو يبرزون أكثر في المجموعة، ولذا فإنني اليوم أبحث دائمًا عن الأشخاص الأكثر هدوءًا وربما يستحقون المزيد.
لاحقًا، عندما علمت أنني سأترك مجموعة Betfair Group في عام 2014، أتذكر أنني قلت لزوجتي إنني لا أرغب في العودة إلى وظيفة في الشركة والتنافس مع اللاعبين الكبار.
اقرأ أكثر: رئيسي الأول: نيك أوغدن، “الأب المؤسس للتكنولوجيا المالية”
كنت أعلم أنني أملك القدرة على البدء بمفردي، وبعد مرور 10 سنوات على إطلاق الشركة أصبح لدينا الآن شركة ناجحة مدعومة بالأسهم الخاصة (PE) في أستراليا. كان معظم مديري المشاريع يطلبون مني إجراء ستة أشهر من العناية الواجبة والتنبؤ بحجم الأعمال التي يمكننا الفوز بها. لكنني قلت إن أستراليا كانت مناسبة لنا وقد فعلنا ذلك. لم نخشى المجهول وتعاملنا مع المشاكل فور ظهورها.
نبدأ بفهم ما يريد عميلنا القيام به. أقضي الكثير من وقتي في مقابلة الأشخاص، لكنني لا أركز على البيع لهم، بل أحاول فقط أن أفهم ما يريدون القيام به، وكيف يمكننا مساعدتهم على القيام بذلك. ستبلغ إيراداتنا 85 مليون جنيه إسترليني، وذلك بسبب العلاقات التي نتمتع بها مع عملائنا.
أسافر إلى مكاتبنا في جميع أنحاء العالم لأنني أريد أن أكون متاحًا. وأتواصل أيضًا أربع مرات أسبوعيًا مع 1200 موظف في المجموعة.
أشارك دائمًا لأنني أريد أن يعرف الناس ما سنفعله بعد ذلك، وما أفكر فيه وما هي المخاوف التي لدي، لأن هذا وقت مليء بالتحديات في الصناعة. يشير هذا مرة أخرى إلى الوقت الذي قضيته في الخدمة المدنية حيث كان بإمكان الناس أن يقولوا ما يفكرون فيه.
السبب الذي يجعلني لا أحب المسميات الوظيفية هو أن الناس يأتون قائلين “أنا مدير العمليات، يجب أن أكون شيئًا ما”. لا أشك في أن الناس يجب أن يكون لديهم مسيرة مهنية عظيمة لتحقيق ذلك. لكنني أريد أن يُنظر إلى الأشخاص على أساس العمل الذي يقومون به، وليس بسبب المكانة التي يتمتعون بها، وهذا مهم جدًا.
قد يكون لدى مهندس في الهند جهاز مكتبي قديم يكلف 250 جنيهًا إسترلينيًا، في حين أن زميله في البرتغال قد يمتلك جهاز Mac فضيًا جميلاً. كنت أرغب في أن يحصل الجميع على نفس الشيء ولذلك أود أيضًا أن ألقي نظرة على إنفاقنا للتأكد من أننا ننفق نفس المبلغ من المال على نفس جودة الطعام في كل مكان.
لا علاقة لذلك بحقيقة أننا هيكل منظم ذاتيًا وليس شركة عادية، بل أريد أن يشعر الجميع بالرضا وألا يشعر أحد بأنه مواطن من الدرجة الثانية.
اقرأ أكثر: رئيسي الأول: كارين برادي، نائب رئيس وست هام يونايتد
لم أفكر أبدًا في وجهة نظري للعالم حتى بلغت منتصف الأربعينيات من عمري وأدركت ما فعلته ساندرا في بداية مسيرتي المهنية. اليوم، لدينا برنامج حيث نقوم بتعليم الأطفال الذين تزيد أعمارهم عن 12 عامًا والذين يعانون من طيف التوحد. أقدر أن الحياة يمكن أن تكون صراعًا بالنسبة لهم وأريد أن أمنحهم الفرص.
كان زوج ساندرا في ذلك الوقت هو أيضًا رئيسي في الخدمة المدنية. في اجتماع لكبار المسؤولين، سألني أحدهم عما إذا كان بإمكاني أن أصبح مديرًا يومًا ما، فقال “لا” لأن تلعثمي كان سيئًا للغاية.
لكن ساندرا رأت ذلك مباشرة، رأتني كإنسان وما يمكن أن أصبح عليه. أعتقد أنها ستكون فخورة للغاية بالمكان الذي أنا فيه اليوم.
قم بتنزيل تطبيق Yahoo Finance المتوفر لـ تفاحة و ذكري المظهر.