وفي غضون العقود القليلة المقبلة، تهدف وكالة ناسا إلى إنزال البشر على سطح القمر، وإنشاء مستعمرة قمرية واستخدام الدروس المستفادة لإرسال الناس إلى المريخ كجزء من برنامج أرتميس الخاص بها.
في حين يعلم الباحثون أن السفر إلى الفضاء يمكن أن يضغط على أفراد طاقم الفضاء جسديًا وعقليًا ويختبر قدرتهم على العمل معًا في أماكن قريبة، فإن البعثات إلى المريخ ستزيد من هذه التحديات. المريخ بعيد – ملايين الأميال عن الأرض – وستستغرق المهمة إلى الكوكب الأحمر عامين إلى عامين ونصف، بين وقت السفر واستكشاف سطح المريخ نفسه.
باعتباري طبيبًا نفسيًا درس تفاعلات أفراد طاقم الفضاء في المدار، فأنا مهتم بالضغوطات التي ستحدث أثناء مهمة المريخ وكيفية تخفيفها لصالح المسافرين إلى الفضاء في المستقبل.
تأخر الاتصالات
ونظرًا للمسافة الكبيرة إلى المريخ، فإن الاتصال ثنائي الاتجاه بين أفراد الطاقم والأرض سيستغرق حوالي 25 دقيقة ذهابًا وإيابًا. هذا الاتصال المتأخر بالمنزل لن يضر فقط بمعنويات أفراد الطاقم. من المحتمل أن يعني ذلك أن أطقم الفضاء لن تحصل على نفس القدر من المساعدة في الوقت الفعلي من مركز التحكم في المهمة أثناء حالات الطوارئ على متن الطائرة.
ونظرًا لأن هذه الاتصالات تنتقل بسرعة الضوء ولا يمكن أن تسير بسرعة أكبر، فقد توصل الخبراء إلى طرق لتحسين كفاءة الاتصال في ظل ظروف التأخير الزمني. قد تتضمن هذه الحلول إرسال رسائل نصية وتلخيص المواضيع بشكل دوري وتشجيع المشاركين على طرح الأسئلة في نهاية كل رسالة، والتي يمكن للمستجيب الإجابة عليها خلال الرسالة التالية.
ظروف الحكم الذاتي
لن يتمكن أفراد طاقم الفضاء من التواصل مع مركز التحكم في المهمة في الوقت الفعلي لتخطيط جداولهم وأنشطتهم، لذلك سيحتاجون إلى إجراء عملهم بشكل أكثر استقلالية من رواد الفضاء الذين يعملون في مدار محطة الفضاء الدولية.
على الرغم من أن الدراسات التي أجريت أثناء عمليات المحاكاة الفضائية على الأرض تشير إلى أنه لا يزال بإمكان أفراد الطاقم تحقيق أهداف المهمة في ظل ظروف مستقلة للغاية، إلا أن الباحثين بحاجة إلى معرفة المزيد حول كيفية تأثير هذه الظروف على تفاعلات أفراد الطاقم وعلاقتهم بمركز التحكم في المهمة.
على سبيل المثال، عادةً ما يقدم موظفو مراقبة المهمة المشورة لأفراد الطاقم حول كيفية التعامل مع المشكلات أو حالات الطوارئ في الوقت الفعلي. لن يكون هذا خيارًا خلال مهمة المريخ.
ولدراسة هذا التحدي على الأرض، يمكن للعلماء إجراء سلسلة من عمليات المحاكاة حيث يكون لأفراد الطاقم درجات متفاوتة من الاتصال مع مركز التحكم في المهمة. يمكنهم بعد ذلك رؤية ما يحدث للتفاعلات بين أفراد الطاقم وقدرتهم على الانسجام والقيام بواجباتهم بشكل منتج.
توتر أفراد الطاقم
إن البقاء مع مجموعة صغيرة من الناس لفترة طويلة من الزمن يمكن أن يؤدي إلى التوتر والصراع بين الأشخاص.
في الدراسات التي أجراها فريقي البحثي على أطقم العمل في المدار، وجدنا أنه عند تعرضهم لضغوط شخصية في الفضاء، قد يقوم أفراد الطاقم بإزالة هذا التوتر من خلال إلقاء اللوم على مركز التحكم في المهمة بسبب مشاكل الجدولة أو عدم تقديم الدعم الكافي. يمكن أن يؤدي هذا إلى سوء فهم بين أفراد الطاقم وجرح المشاعر.
تتمثل إحدى طرق التعامل مع التوتر بين الأشخاص على متن السفينة في تحديد وقت كل أسبوع لأفراد الطاقم لمناقشة النزاعات الشخصية خلال “جلسات الثور” المخطط لها. لقد وجدنا أن القادة الداعمين يمكنهم تحسين تماسك الطاقم. يمكن للقائد الداعم، أو أي شخص مدرب على إدارة الغضب، تسهيل هذه الجلسات لمساعدة أفراد الطاقم على فهم صراعاتهم الشخصية قبل أن تتفاقم مشاعرهم وتضر بالمهمة.
الوقت بعيدا عن المنزل
إن قضاء فترات طويلة بعيدًا عن المنزل يمكن أن يؤثر سلبًا على معنويات أفراد الطاقم في الفضاء. يفتقد رواد الفضاء عائلاتهم ويشعرون بالقلق بشأن سلامة أفراد أسرهم على الأرض، خاصة عندما يكون شخص ما مريضًا أو يمر بأزمة.
يمكن أن تؤثر مدة المهمة أيضًا على رواد الفضاء. ستتكون مهمة المريخ من ثلاث مراحل: رحلة الذهاب والبقاء على سطح المريخ والعودة إلى الوطن. قد تؤثر كل مرحلة من هذه المراحل على أفراد الطاقم بشكل مختلف. على سبيل المثال، قد تؤدي إثارة التواجد على المريخ إلى رفع الروح المعنوية، في حين قد يؤدي الملل أثناء العودة إلى إضعافها.
ظاهرة اختفاء الأرض
بالنسبة لرواد الفضاء في المدار، فإن رؤية الأرض من الفضاء بمثابة تذكير بأن منازلهم وعائلاتهم وأصدقائهم ليسوا بعيدًا جدًا. لكن بالنسبة لأفراد الطاقم الذين يسافرون إلى المريخ، فإن مشاهدة الأرض وهي تتقلص إلى نقطة صغيرة في السماء يمكن أن يؤدي إلى شعور عميق بالعزلة والحنين إلى الوطن.
إن وجود تلسكوبات على متن الطائرة تسمح لأفراد الطاقم برؤية الأرض ككرة جميلة في الفضاء، أو منحهم إمكانية الوصول إلى صور الواقع الافتراضي للأشجار والبحيرات وأفراد الأسرة، يمكن أن يساعد في التخفيف من أي تأثيرات على اختفاء الأرض. لكن هذه الإجراءات المضادة يمكن أن تؤدي بسهولة إلى اكتئاب أعمق عندما يفكر أفراد الطاقم في ما يفتقدونه.
التخطيط لمهمة المريخ
درس الباحثون بعض هذه القضايا خلال برنامج Mars500، وهو تعاون بين وكالة الفضاء الروسية ووكالات الفضاء الأخرى. خلال Mars500، تم عزل ستة رجال لمدة 520 يومًا في جهاز محاكاة للفضاء في موسكو. لقد خضعوا لفترات من تأخر الاتصال والاستقلالية، وقاموا بمحاكاة الهبوط على المريخ.
لقد تعلم العلماء الكثير من تلك المحاكاة. لكن العديد من ميزات مهمة المريخ الحقيقية، مثل الجاذبية الصغرى، وبعض مخاطر الفضاء – اصطدام النيازك، وظاهرة اختفاء الأرض – ليس من السهل محاكاتها.
ستسمح المهام المخطط لها في إطار برنامج أرتميس للباحثين بمعرفة المزيد عن الضغوط التي سيواجهها رواد الفضاء أثناء الرحلة إلى المريخ.
على سبيل المثال، تخطط وكالة ناسا لإنشاء محطة فضائية تسمى “جيتواي”، والتي ستدور حول القمر وتكون بمثابة محطة ترحيل للهبوط على سطح القمر ومهمة إلى المريخ. يمكن للباحثين محاكاة مرحلتي الذهاب والعودة لمهمة المريخ عن طريق إرسال رواد فضاء إلى البوابة لفترات مدتها ستة أشهر، حيث يمكنهم تقديم اتصالات متأخرة مثل المريخ، واستقلالية، ورؤية انحسار الأرض.
يمكن للباحثين محاكاة استكشاف المريخ على القمر من خلال جعل رواد الفضاء يقومون بمهام مشابهة لتلك المتوقعة للمريخ. بهذه الطريقة، يمكن لأفراد الطاقم الاستعداد بشكل أفضل للضغوط النفسية والشخصية التي تأتي مع مهمة المريخ الحقيقية. يمكن أن تعمل عمليات المحاكاة هذه على تحسين فرص نجاح المهمة والمساهمة في رفاهية رواد الفضاء أثناء مغامرتهم في الفضاء.
تم إعادة نشر هذا المقال من The Conversation، وهي منظمة إخبارية مستقلة غير ربحية تقدم لك حقائق وتحليلات جديرة بالثقة لمساعدتك على فهم عالمنا المعقد. كتب بواسطة: نيك كاناس، جامعة كاليفورنيا، سان فرانسيسكو
اقرأ أكثر:
تلقى نيك كاناس تمويلًا بحثيًا بصفته باحثًا رئيسيًا من وكالة ناسا والمعهد الوطني لأبحاث الطب الحيوي في الفضاء من عام 1995 إلى عام 2010.