قد ينسى بايدن وترامب الأسماء أو التفاصيل الشخصية، ولكن هنا ما يهم حقًا في تقييم ما إذا كانا مؤهلين معرفيًا للوظيفة

يتساءل بعض الأميركيين عما إذا كان كبار السن مثل جو بايدن ودونالد ترامب يتمتعون بالكفاءة المعرفية لتولي منصب الرئيس وسط تقارير عن خلط المرشحين للأسماء أثناء التحدث وصعوبة تذكر تفاصيل الأحداث الشخصية الماضية.

أعتقد أن هذه التقارير مثيرة للقلق بشكل واضح. ومع ذلك، من الصعب تقييم إدراك المرشحين بناءً على الانتقادات التي اكتسبت اهتمامًا في الصحافة الشعبية.

أنا عالم نفس معرفي يدرس اتخاذ القرار والتفكير السببي. أعتقد أنه من المهم أيضًا تقييم المرشحين بناءً على القدرات المعرفية المطلوبة فعليًا لأداء وظيفة قيادية معقدة مثل الرئاسة.

تظهر الأبحاث أن هذه القدرات تتضمن بشكل أساسي مهارات اتخاذ القرار المرتكزة على المعرفة الواسعة المتعلقة بالوظيفة، وأن أنواع الأخطاء التي يرتكبها بايدن وترامب تتزايد مع تقدم العمر، لكن هذا لا يعني أن أيًا من المرشحين غير صالح للمنصب.

اتخاذ القرار البديهي مقابل اتخاذ القرار التداولي

هناك نوعان من اتخاذ القرار: الحدسي والتداولي.

في عملية اتخاذ القرار البديهية، يتعرف الأشخاص بسرعة وسهولة على الموقف المعقد ويتذكرون الحل الفعال من الذاكرة. على سبيل المثال، فإن معرفة الأطباء بكيفية الارتباط السببي بين الأمراض والأعراض تسمح لهم بالتعرف بسرعة على مجموعة معقدة من أعراض المريض باعتبارها مطابقة لمرض مألوف مخزن في الذاكرة ومن ثم استدعاء العلاجات الفعالة.

وتُظهِر مجموعة كبيرة من الأبحاث في مجالات تتراوح من الطب إلى القيادة العسكرية أن الأمر يستغرق سنوات ــ بل وعقوداً في كثير من الأحيان ــ من الممارسة المتعمدة الجادة في مجال عمل المرء لبناء المعرفة التي تسمح باتخاذ قرارات بديهية فعّالة.

وعلى النقيض من سهولة وسرعة اتخاذ القرارات البديهية، فإن القرارات الأكثر تعقيداً ــ وهي غالباً ذلك النوع الذي يواجه الرئيس ــ تتطلب مداولات واعية وجهداً عقلياً في كل مرحلة من مراحل عملية صنع القرار. هذه هي السمات المميزة لاتخاذ القرار التداولي.

على سبيل المثال، قد يبدأ النهج التداولي لإنشاء مشروع قانون للهجرة بالاستدلال السببي لفهم العوامل المتعددة التي تؤثر على زيادة الحدود الحالية والآثار الإيجابية والسلبية للهجرة. بعد ذلك، قد يتضمن توليد مشاريع القوانين المحتملة التفاوض بين مجموعات متعددة من صناع القرار وأصحاب المصلحة الذين لديهم قيم وأهداف متباينة، مثل الحد من عدد المهاجرين غير الشرعيين ولكن أيضًا معاملتهم بطريقة إنسانية. وأخيرًا، يتطلب الاختيار التنبؤ بكيفية تأثير الحلول المقترحة على كل هدف، والتعامل مع مقايضات القيمة وإجراء المزيد من المفاوضات في كثير من الأحيان.

يتفق علماء النفس الذين يدرسون هذه المواضيع على أن الناس يحتاجون إلى ثلاث نزعات تفكير رئيسية – يشار إليها باسم “التفكير المنفتح النشط” أو “الاستدلال الحكيم” – لاتخاذ قرارات تداولية فعالة:

• الانفتاح: كونك منفتحًا يعني النظر في جميع الاختيارات والأهداف ذات الصلة بالقرار، حتى لو كانت تتعارض مع معتقداتك الخاصة.

• الثقة المعايرة: هي القدرة على التعبير عن الثقة في توقعات أو اختيارات معينة من حيث الاحتمالات وليس من حيث اليقين. ينبغي للمرء أن يتمتع بثقة عالية فقط إذا تم ترجيح الأدلة على أساس مصداقيتها والأدلة الداعمة تفوق الأدلة المعارضة بهامش كبير.

• العمل الجماعي: يتضمن ذلك البحث عن وجهات نظر بديلة من داخل الفريق الاستشاري الخاص بالفرد ومن أصحاب المصلحة ذوي المصالح المتضاربة.

يحتاج الرؤساء إلى استخدام عملية صنع القرار البديهية والتداولية. إن القدرة على اتخاذ قرارات أصغر بشكل فعال باستخدام عملية صنع القرار البديهية توفر الوقت للتركيز على القرارات الأكبر. ومع ذلك، فإن القرارات التي تصنع الرئيس أو تفشله هي قرارات معقدة للغاية وذات أهمية كبيرة، مثل كيفية التعامل مع تغير المناخ أو الصراعات الدولية. وهنا حيث تشتد الحاجة إلى اتخاذ القرار التداولي.

تعتمد القرارات البديهية والتداولية الفعالة على المعرفة الواسعة المتعلقة بالوظيفة. يستخدم الأشخاص، خصوصًا أثناء اتخاذ القرار التداولي، المعرفة المفاهيمية للعالم التي يمكن الوصول إليها بوعي، والتي يشار إليها عادة بالذاكرة الدلالية. إن المعرفة بمفاهيم مثل التعريفات الجمركية وتاريخ الشرق الأوسط والاستراتيجيات الدبلوماسية تسمح للرؤساء بفهم التطورات الجديدة بسرعة وفهم الفروق الدقيقة فيها. كما أنها تساعدهم على تلبية متطلبات الوظيفة المهمة: شرح قراراتهم للمعارضين السياسيين والجمهور.

ماذا نصنع من النسيان واختلاط الكلمات

تعرض بايدن لانتقادات لعدم تذكر تفاصيل ماضيه الشخصي. وهذا خطأ في الذاكرة العرضية، وهو المسؤول عن قدرتنا على تذكر تجاربنا الشخصية بوعي.

ومع ذلك، يتفق أطباء الأعصاب على أن أخطاء الذاكرة العرضية لدى بايدن تقع ضمن نطاق الشيخوخة الصحية الطبيعية وأن تفاصيل الحياة الشخصية للفرد ليست ذات صلة بشكل خاص بوظيفة الرئيس. وذلك لأن الذاكرة العرضية تختلف عن الذكريات الدلالية والمعرفة البديهية التي تعتبر بالغة الأهمية لاتخاذ القرار الجيد.

ومن غير المرجح أيضًا أن يؤثر الخلط بين الأسماء، كما يفعل بايدن وترامب أحيانًا، على الأداء الوظيفي. بل إنه ببساطة ينطوي على خطأ لحظي في استرجاع المعلومات من الذاكرة الدلالية. عندما يقع الناس في هذا الخطأ الشائع، فإنهم عادة ما زالوا يفهمون المفاهيم الكامنة وراء الأسماء المختلطة، وبالتالي فإن المعرفة الدلالية التي تساعدهم على التعامل مع الحياة والعمل سليمة.

اتخاذ قرارات معقدة مع تقدمك في العمر

ولأننا جميعا نستخدم عددا لا يحصى من المفاهيم للتنقل حول العالم كل يوم، فإن معرفتنا الدلالية لا تتناقص عادة مع تقدم العمر، وتستمر حتى سن التسعين على الأقل. ويتم تخزين هذه المعرفة في مناطق الدماغ الخلفية التي تتدهور ببطء نسبيا مع تقدم العمر.

تظهر الأبحاث أنه نظرًا لأن عملية اتخاذ القرار البديهية يتم تعلمها من خلال الممارسة المكثفة، فإن الخبراء الأكبر سنًا قادرون على الحفاظ على الأداء العالي في مجالهم طالما استمروا في استخدام مهاراتهم وممارستها. كما هو الحال مع الذاكرة الدلالية، يتم التحكم في اتخاذ القرار البديهي للخبراء من خلال مناطق الدماغ الخلفية التي تكون أقل عرضة للخطر بسبب الشيخوخة.

ومع ذلك، يجب على الخبراء الأكبر سنًا ممارسة المزيد من التدريبات أكثر من الخبراء الأصغر سنًا للحفاظ على مستويات المهارات السابقة.

تتأثر التصرفات الفكرية التي تعتبر أساسية في اتخاذ القرار التداولي بالتعلم الاجتماعي المبكر، بما في ذلك التعليم. وبالتالي، فإنها تصبح عادات، وخصائص ثابتة تحدد الطريقة التي يتخذ بها الأشخاص القرارات عادةً.

تظهر الأدلة على أن التصرفات مثل الانفتاح الذهني لا تتراجع كثيرًا، بل وتزداد أحيانًا مع تقدم العمر. وللتحقق من ذلك، بحثت في مدى ارتباط الانفتاح العقلي بالعمر، مع التحكم في مستوى التعليم، باستخدام بيانات من 5700 شخص في دراسة الانتخابات البريطانية لعام 2016. أظهر تحليل إحصائي أن الأفراد الذين تتراوح أعمارهم بين 26 و88 عامًا لديهم مستويات متشابهة جدًا من الانفتاح الذهني، في حين أن أولئك الذين حصلوا على تعليم أكبر كانوا أكثر انفتاحًا.

تطبيق هذا على المرشحين

أما بالنسبة للمرشحين الرئاسيين لعام 2024، فإن بايدن يتمتع بمعرفة وخبرة واسعة في السياسة من أكثر من 44 عامًا في المنصب السياسي ويقوم بالتحقيق الشامل ومناقشة وجهات النظر المتنوعة مع مستشاريه قبل التوصل إلى قرار.

وفي المقابل، يتمتع ترامب بخبرة أقل بكثير في السياسة. وهو يدعي أنه يستطيع اتخاذ قرارات بديهية في مجال يفتقر إلى المعرفة باستخدام “الفطرة السليمة” ويظل أكثر دقة من الخبراء ذوي المعرفة. يتناقض هذا الادعاء مع البحث الذي يوضح أن الخبرة والمعرفة الواسعة الخاصة بالوظيفة ضرورية لتكون القرارات البديهية فعالة باستمرار.

تفسيري العام من كل ما قرأته حول هذا الأمر هو أن كلا المرشحين يظهران جوانب من عملية صنع القرار الجيدة والسيئة. ومع ذلك، أعتقد أن بايدن يُظهر بانتظام التصرفات التداولية التي تميز اتخاذ القرار الجيد، في حين أن ترامب يفعل ذلك بشكل أقل.

لذا، إذا كنت تحاول تقييم كيفية أو ما إذا كان عمر المرشحين يجب أن يؤثر على تصويتك، أعتقد أنه يجب عليك في الغالب تجاهل المخاوف بشأن الخلط بين الأسماء وعدم تذكر الذكريات الشخصية. وبدلاً من ذلك، اسأل نفسك من هو المرشح الذي يتمتع بالقدرات المعرفية الأساسية اللازمة لاتخاذ قرارات معقدة. وهذا يعني المعرفة بالشؤون السياسية بالإضافة إلى التصرفات في اتخاذ القرار مثل الانفتاح، ومعايرة الثقة بالأدلة، والرغبة في تحدي تفكيرك من قبل المستشارين والنقاد.

لا يمكن للعلم أن يقدم تنبؤات ثابتة حول الأفراد. ومع ذلك، تشير الأبحاث إلى أنه بمجرد أن يطور القائد هذه القدرات، فإنها عادةً لا تقل كثيرًا حتى مع تقدم العمر، طالما يتم استخدامها بنشاط.

تم إعادة نشر هذا المقال من The Conversation، وهي منظمة إخبارية مستقلة غير ربحية تقدم لك حقائق وتحليلات جديرة بالثقة لمساعدتك على فهم عالمنا المعقد. كتب بواسطة: ليو جوجيرتي، جامعة كليمسون

اقرأ أكثر:

ينتمي ليو جوجيرتي إلى Braver Angels، وهي مجموعة متعددة الأحزاب تعمل على تقليل الاستقطاب السياسي من خلال تدريس مهارات الخلاف المدني.