تُظهر مهمة أرتميس 2 المأهولة التابعة لناسا إلى القمر كيف تغيرت استراتيجية الفضاء الأمريكية منذ أبولو – وتتناقض مع برنامج الصين المغلق

عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد تحصل شركة Future وشركاؤها المشتركون على عمولة.

تم نشر هذه المقالة أصلا في المحادثة. ساهم المنشور بالمقال في موقع Space.com أصوات الخبراء: افتتاحية ورؤى.

متى أبولو 13 يحلق حولها القمر في أبريل 1970، أكثر من 40 مليون شخص شاهد العالم أجمع الولايات المتحدة وهي تتعافى من كارثة محتملة. أدى انفجار خزان الأكسجين إلى تحويل الهبوط المخطط له إلى تمرين عاجل لحل المشكلات، واستخدم رواد الفضاء الثلاثة الذين كانوا على متن الطائرة جاذبية القمر ليعودوا بأمان إلى المنزل. لقد كانت لحظة دراما إنسانية غير عادية، ولحظة جيوسياسية كاشفة.

ال سباق الفضاء في الحرب الباردة كانت مسابقة بين لاعبين. كان الاتحاد السوفييتي والولايات المتحدة يعملان بالتوازي، ونادرا ما كانا يتعاونان، ولكن من الواضح أنهما كانا يقارنان نفسيهما ببعضهما البعض. وبحلول عام 1970، كانت الولايات المتحدة قد هبطت بالفعل على سطح القمر، وتركزت المنافسة على إظهار القدرة التكنولوجية والتفوق السياسي والاقتصادي والهيبة الوطنية. مثل أظهر أبولو 13وحتى المهمات التي لم تسر كما هو مخطط لها من الممكن أن تعزز قيادة الدولة إذا تمت إدارتها بفعالية.

وبعد أكثر من نصف قرن، ناسا أرتميس الثاني المهمة سوف ترسل البشر حول القمر مرة أخرى أوائل عام 2026، هذه المرة عمدا. لكن الاستراتيجية التي ستتبع في أرتميس 2 تبدو مختلفة تماما عن تلك التي كانت سائدة في عام 1970. فلم تعد الولايات المتحدة تتنافس ضد منافس واحد في سباق رمزي إلى حد كبير.

مثل أستاذ قانون الجو والفضاءأقوم بالبحث في مسائل الحكم وتجنب الصراعات خارج الأرض. من منظور قانون الفضاء، يعتمد النشاط البشري المستدام على القمر وما بعده على التوقعات المشتركة حول السلامة والسلوك المسؤول. من الناحية العملية، تعمل البلدان التي تظهر بشكل متكرر وتوضح كيف يمكن تنفيذ الأنشطة على سطح القمر وفي الفضاء الخارجي مع مرور الوقت. تشكيل هذه التوقعات.

Artemis II لا يهم باعتباره حنينًا أو مجرد رحلة اختبارية فنية. إنها إشارة استراتيجية إلى أن الولايات المتحدة تنوي التنافس في نوع مختلف من السباق على القمر، وهو نوع لا يحدده الإنجازات الفردية بقدر ما يحدده الوجود المستمر والشراكات والقدرة على تشكيل كيفية إجراء النشاط على القمر.

من سباق ثنائي اللاعبين إلى ميدان مزدحم

اليوم، المزيد من الدول تتنافس ل الأرض على القمر من أي وقت مضى، مع الصين الناشئة ك منافس السرعة. وفي حين تظل الهيبة الوطنية أحد العوامل، فإن المخاطر الآن تمتد إلى ما هو أبعد من الأعلام والأولويات.

وتظل الحكومات جهات فاعلة مركزية في السباق نحو القمر، لكنها لم تعد تعمل بمفردها. الشركات التجارية تصميم وتشغيل المركبات الفضائية، وتقوم الشراكات الدولية بتشكيل المهام منذ البداية.

وقد طورت الصين، على وجه الخصوص، أ البرنامج القمري وهو أمر متعمد ومزود بموارد جيدة ويركز على إقامة تواجد طويل الأمد، بما في ذلك خطط إنشاء محطة أبحاث. لقد هبطت مهماتها الآلية على الجانب البعيد من القمر إرجاع العينات إلى الأرض، وأعلنت بكين عن خطط ل هبوط مأهول بحلول عام 2030. وتعكس هذه الخطوات مجتمعة برنامجًا مبنيًا على القدرة الإضافية بدلاً من المعالم الرمزية.

لماذا يهم أرتميس الثاني دون الهبوط؟

أرتميس الثانيوالمقرر إطلاقها في فبراير 2026، لن تهبط على القمر. إنه طاقم من أربعة أشخاص سوف تدور حول الجانب البعيد للقمر، وتختبر أنظمة دعم الحياة والملاحة، ثم تعود إلى الأرض. قد تبدو هذه المهمة متواضعة. ومع ذلك، من الناحية الاستراتيجية، تحمل المهمات المأهولة وزنًا مختلفًا عن المهمات الآلية.

إرسال الناس إلى أبعد من ذلك مدار أرضي منخفض يتطلب التزامًا سياسيًا مستدامًا برحلات الفضاء، واستقرار التمويل، وأنظمة موثوقة بدرجة كافية حتى يتمكن الشركاء السياديون والتجاريون من مواءمة خططهم الخاصة حولهم.

يعمل Artemis II أيضًا كجسر لـ أرتميس الثالثوهي المهمة التي تخطط وكالة ناسا لهبوط رواد الفضاء بالقرب منها القطب الجنوبي للقمروتشير العودة البشرية الجديرة بالثقة في الأمد القريب إلى أن الولايات المتحدة تتحرك إلى ما هو أبعد من التجريب ونحو الوجود المستدام.

2 نماذج مختلفة للعودة إلى القمر

إن التناقض بين الاستراتيجيات القمرية الأميركية والصينية أصبح واضحا على نحو متزايد.

برنامج الصين يتم توجيهها مركزيًا وتخضع لرقابة مشددة من قبل الدولة. إن شراكاتها انتقائية، ولم تنشر سوى القليل من التفاصيل حول كيفية تنسيق الأنشطة على القمر مع دول أخرى أو جهات تجارية أخرى.

النهج الأمريكيوعلى النقيض من ذلك، فهو مفتوح عمدا. ال برنامج ارتميس تم تصميمه بحيث يتمكن الشركاء، سواء من الدول أو الشركات الأخرى، من العمل ضمن إطار مشترك للاستكشاف واستخدام الموارد والأنشطة السطحية.

ويعكس هذا الانفتاح خياراً استراتيجياً. تعمل التحالفات بين البلدان والشركات على توسيع قدراتها وتشكيل التوقعات حول كيفية إجراء أنشطة مثل الهبوط وتشغيل المعدات السطحية واستخدام الموارد المحلية.

عندما تبدأ القواعد الغامضة في الأهمية

ويحتوي قانون الفضاء الدولي بالفعل على إطار ذي صلة بهذه المنافسة الناشئة. المادة التاسعة من معاهدة الفضاء الخارجي 1967 يتطلب من الدول القيام بأنشطتها مع “المراعاة الواجبة” لمصالح الآخرين وتجنب التدخلات الضارة. بعبارات بسيطة، هذا يعني أن الدول كذلك من المتوقع تجنبه الأفعال التي من شأنها تعطيل أو إعاقة أنشطة الآخرين.

ولعقود من الزمن، ظل هذا الالتزام نظريا إلى حد كبير. ومع ذلك، على الأرض، هناك قواعد مفتوحة مماثلة، خاصة في السياقات البحريةخلقت صراعات دولية مع زيادة حركة المرور في الممرات الملاحية واستخراج الموارد والنشاط العسكري. واشتدت الخلافات مع تأكيد بعض الدول على مطالبات تتجاوز ما يعترف به القانون الدولي.

يقترب القمر الآن من مرحلة مماثلة.

ومع تقارب المزيد من الجهات الفاعلة في المناطق الغنية بالموارد، على وجه الخصوص بالقرب من القطب الجنوبي للقمر، يصبح الاهتمام الواجب مسألة تشغيلية فورية وليس قضية مستقبلية نظرية. إن كيفية تفسيرها ـ سواء كان ذلك يعني ببساطة الابتعاد عن طريق الآخرين أو تنسيق الأنشطة بنشاط ـ سوف تشكل من يستطيع العمل وأين وتحت أي ظروف.

وتعلن واشنطن عن السباق ــ دون ذعر

خلال ولايته الثانية جلسة تأكيد لجنة التجارة بمجلس الشيوخ, مدير ناسا جاريد إسحاقمان سُئل مباشرة عن المنافسة مع الصين في استكشاف القمر. وشدد على أهمية إبقاء جهود الفضاء الأمريكية على المسار الصحيح مع مرور الوقت، وربط نجاح برنامج أرتميس بالقيادة الأمريكية طويلة المدى في الفضاء.

ويظهر منظور مماثل في تقييم حديث للحكومة الأميركية، تحت عنوان لجنة المراجعة الاقتصادية والأمنية الأميركية الصينية لعام 2025 التقرير السنوي للكونغرس. ويتناول الفصل السابع الفضاء باعتباره مجالاً للمنافسة الاستراتيجية، ويسلط الضوء على قدرات الصين المتنامية. إطارات التقرير رحلة الفضاء البشرية والبنية التحتية للفضاء السحيق – بما في ذلك المركبات الفضائية، القواعد القمرية والتقنيات الداعمة – كجزء من الجهود الإستراتيجية الأوسع. فهو يؤكد على تطوير برنامج الفضاء البشري بمرور الوقت، بدلاً من تغيير المسار استجابةً للنكسات الفردية أو إنجازات البلدان الأخرى.

وتعكس السياسة الأميركية الأخيرة هذا التركيز على الاستمرارية. جديد أمر تنفيذي يؤكد الدعم الفيدرالي للعمليات القمرية المستمرة، فضلاً عن المشاركة التجارية والتنسيق عبر الوكالات. وبدلاً من التعامل مع القمر باعتباره تحديًا قصير المدى، يتوقع النظام نشاطًا طويل المدى حيث تكون القواعد الواضحة والشراكات والقدرة على التنبؤ أمرًا مهمًا.

يتماشى Artemis II مع هذا الموقف كخطوة واحدة في خطط الولايات المتحدة للنشاط المستدام على القمر.

نوع مختلف من الاختبار

وبينما يتجه أرتميس 2 نحو القمر، ستواصل الصين أيضًا تعزيز طموحاتها القمرية، وستحدد المنافسة وتيرة وطريقة النشاط حول القمر. لكن المنافسة وحدها لا تحدد القيادة. ومن وجهة نظري، تظهر القيادة عندما تثبت دولة ما أن نهجها يقلل من عدم اليقين، ويدعم التعاون، ويترجم الطموح إلى مجموعة من ممارسات التشغيل المستقرة.

أرتميس الثاني لن يحسم مستقبل القمر. ومع ذلك، فهو يوضح النموذج الأمريكي للنشاط الفضائي المبني على التحالفات والشفافية والتوقعات المشتركة. إذا استمر هذا النموذج، فإنه يمكن أن يؤثر على كيفية ظهور الحقبة القادمة من استكشاف القمر، وفي نهاية المطاف المريخ.