الدروس المستفادة من تكنولوجيا النانو بشأن ضمان سلامة التكنولوجيات الناشئة ونجاحها

قبل عشرين عامًا، كانت تكنولوجيا النانو بمثابة الذكاء الاصطناعي في عصرها. إن التفاصيل المحددة لهذه التقنيات هي، بطبيعة الحال، عالم منفصل. ولكن من المثير للدهشة أن التحديات المتمثلة في ضمان التطوير المسؤول والمفيد لكل تكنولوجيا متشابهة. حتى أن تكنولوجيا النانو، وهي تكنولوجيات على نطاق الذرات والجزيئات الفردية، تحمل في طياتها مخاطر وجودية خاصة بها في شكل “المادة اللزجة الرمادية”.

مع استمرار ظهور التقنيات التحويلية القائمة على الذكاء الاصطناعي واكتساب المزيد من الاهتمام، ليس من الواضح ما إذا كان الأشخاص العاملون في مجال الذكاء الاصطناعي يطبقون الدروس المستفادة من تكنولوجيا النانو.

وباعتبارنا باحثين في مستقبل الابتكار، فإننا نستكشف أوجه التشابه هذه في تعليق جديد في مجلة Nature Nanotechnology. ويتناول التعليق أيضًا كيف يهدد عدم المشاركة مع مجتمع متنوع من الخبراء وأصحاب المصلحة نجاح الذكاء الاصطناعي على المدى الطويل.

تكنولوجيا النانو الإثارة والخوف

في أواخر التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، انتقلت تكنولوجيا النانو من فكرة جذرية وهامشية إلى حد ما إلى القبول السائد. وكثفت حكومة الولايات المتحدة والإدارات الأخرى في مختلف أنحاء العالم الاستثمار فيما زعم أنه “الثورة الصناعية القادمة”. وقدم الخبراء الحكوميون حججاً مقنعة حول كيف أن “تشكيل العالم ذرة بعد ذرة”، على حد تعبير تقرير تأسيسي صادر عن المجلس الوطني للعلوم والتكنولوجيا في الولايات المتحدة، من شأنه أن يغير الاقتصادات والبيئة والحياة بشكل إيجابي.

ولكن كانت هناك مشكلة. وفي أعقاب المقاومة الشعبية ضد المحاصيل المعدلة وراثيا، جنبا إلى جنب مع الدروس المستفادة من الحمض النووي المؤتلف ومشروع الجينوم البشري، كان لدى العاملين في مجال تكنولوجيا النانو مخاوف متزايدة من احتمال حدوث ردة فعل مماثلة ضد تكنولوجيا النانو إذا تم التعامل معها بشكل سيء.

وكانت هذه المخاوف مبررة بشكل جيد. في الأيام الأولى لتكنولوجيا النانو، اعترضت المنظمات غير الربحية مثل مجموعة ETC وأصدقاء الأرض وغيرهم بشدة على الادعاءات القائلة بأن هذا النوع من التكنولوجيا آمن، وأنه سيكون هناك الحد الأدنى من الجوانب السلبية وأن الخبراء والمطورين يعرفون ما يفعلونه. وشهدت تلك الحقبة احتجاجات عامة ضد تكنولوجيا النانو، بل وحتى حملة قصف شنها متطرفون بيئيون استهدفت الباحثين في مجال تكنولوجيا النانو.

وكما هو الحال مع الذكاء الاصطناعي اليوم، كانت هناك مخاوف بشأن تأثيره على الوظائف، حيث اجتاحت موجة جديدة من المهارات والأتمتة المسارات المهنية الراسخة. كما أنذرت المخاوف بشأن الذكاء الاصطناعي الحالية بالمخاوف بشأن المخاطر الوجودية في الظهور، وأبرزها إمكانية التكاثر الذاتي “لروبوتات النانو” التي تحول كل المادة على الأرض إلى نسخ منها، مما يؤدي إلى ظهور “المادة اللزجة الرمادية” التي تحيط بالكوكب. وقد تم تسليط الضوء على هذا السيناريو بالذات من قبل بيل جوي، المؤسس المشارك لشركة Sun Microsystems، في مقال بارز في مجلة Wired.

ومع ذلك، فإن العديد من المخاطر المحتملة المرتبطة بتكنولوجيا النانو كانت أقل تخمينًا. مثلما يوجد تركيز متزايد على المخاطر المباشرة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي في الوقت الحاضر، شهدت أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين تركيزًا على دراسة التحديات الملموسة المتعلقة بضمان التطوير الآمن والمسؤول لتكنولوجيا النانو. وشملت هذه الآثار الصحية والبيئية المحتملة، والقضايا الاجتماعية والأخلاقية، والتنظيم والحوكمة، والحاجة المتزايدة للتعاون بين الجمهور وأصحاب المصلحة.

وكانت النتيجة مشهدًا معقدًا للغاية حول تطور تكنولوجيا النانو الذي وعد بإحراز تقدم لا يصدق ولكنه كان مليئًا بعدم اليقين وخطر فقدان ثقة الجمهور إذا ساءت الأمور.

كيف نجحت تكنولوجيا النانو في تحقيق ذلك؟

كان أحدنا – أندرو ماينارد – في طليعة التصدي للمخاطر المحتملة لتكنولوجيا النانو في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين كباحث، ورئيس مشارك لمجموعة العمل المشتركة بين الوكالات المعنية بالآثار البيئية والصحية لتكنولوجيا النانو، وكبير المستشارين العلميين لمركز وودرو ويلسون الدولي للأبحاث. مشروع العلماء حول التكنولوجيا الناشئة.

في ذلك الوقت، بدا العمل على التطوير المسؤول لتكنولوجيا النانو وكأنه لعبة ضاربة مع التحديات الصحية والبيئية والاجتماعية والحوكمة التي تفرضها التكنولوجيا. ويبدو أن لكل حل مشكلة جديدة.

ومع ذلك، فمن خلال التعامل مع مجموعة واسعة من الخبراء وأصحاب المصلحة – ولم يكن العديد منهم خبراء في مجال تكنولوجيا النانو ولكنهم طرحوا وجهات نظر ورؤى نقدية على الطاولة – أنتج هذا المجال مبادرات أرست الأساس لازدهار تكنولوجيا النانو. وشمل ذلك الشراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين، والمعايير التوافقية، والمبادرات التي تقودها هيئات عالمية مثل منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية.

ونتيجة لذلك، فإن العديد من التقنيات التي يعتمد عليها الناس اليوم تعتمد على التقدم في العلوم والهندسة النانوية. حتى أن بعض التطورات في مجال الذكاء الاصطناعي تعتمد على الأجهزة القائمة على تكنولوجيا النانو.

وفي الولايات المتحدة، كان القدر الأعظم من هذا العمل التعاوني تحت قيادة المبادرة الوطنية لتكنولوجيا النانو المشتركة بين الوكالات. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، جمعت المبادرة ممثلين من جميع أنحاء الحكومة لفهم مخاطر وفوائد تكنولوجيا النانو بشكل أفضل. وقد ساعد في جمع مجموعة واسعة ومتنوعة من العلماء والباحثين والمطورين والممارسين والمعلمين والناشطين وصانعي السياسات وغيرهم من أصحاب المصلحة للمساعدة في رسم استراتيجيات لضمان استخدام تقنيات نانوية مفيدة اجتماعيًا واقتصاديًا.

وفي عام 2003، أصبح قانون البحث والتطوير في مجال تكنولوجيا النانو في القرن الحادي والعشرين قانونًا وقام بتدوين هذا الالتزام بالمشاركة من جانب مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة. وشهدت السنوات المقبلة عدداً متزايداً من المبادرات الممولة فيدرالياً ــ بما في ذلك مركز تكنولوجيا النانو والمجتمع في جامعة ولاية أريزونا (حيث كان أحدنا عضواً في مجلس الزوار) ــ والتي عززت مبدأ المشاركة الواسعة النطاق حول التكنولوجيات المتقدمة الناشئة.

الخبراء فقط على الطاولة

وكانت هذه الجهود وما شابهها في جميع أنحاء العالم محورية في ضمان ظهور تكنولوجيا النانو المفيدة والمسؤولة. ومع ذلك، على الرغم من التطلعات المماثلة حول الذكاء الاصطناعي، إلا أن هذه المستويات نفسها من التنوع والمشاركة مفقودة. وبالمقارنة، فإن تطوير الذكاء الاصطناعي الذي يمارس اليوم هو أكثر استبعادا بكثير. وقد أعطى البيت الأبيض الأولوية للمشاورات مع الرؤساء التنفيذيين لشركات الذكاء الاصطناعي، واعتمدت جلسات الاستماع في مجلس الشيوخ بشكل تفضيلي على الخبراء الفنيين.

ووفقاً للدروس المستفادة من تكنولوجيا النانو، نعتقد أن هذا النهج خاطئ. في حين أن أفراد الجمهور وصناع السياسات والخبراء خارج مجال الذكاء الاصطناعي قد لا يفهمون بشكل كامل التفاصيل الحميمة للتكنولوجيا، إلا أنهم غالبًا ما يكونون قادرين تمامًا على فهم آثارها. والأهم من ذلك أنهم يقدمون مجموعة متنوعة من الخبرات ووجهات النظر إلى الطاولة، وهو أمر ضروري للتطوير الناجح لتكنولوجيا متقدمة مثل الذكاء الاصطناعي.

ولهذا السبب، نوصي في تعليقنا الخاص بـ Nature Nanotechnology بالتعلم من دروس تكنولوجيا النانو، والمشاركة مبكرًا وفي كثير من الأحيان مع الخبراء وأصحاب المصلحة الذين قد لا يعرفون التفاصيل التقنية والعلوم الكامنة وراء الذكاء الاصطناعي ولكنهم مع ذلك يجلبون المعرفة والرؤى الضرورية لضمان ملاءمة التكنولوجيا نجاح.

الساعة تدق

يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي التكنولوجيا الأكثر تحويلاً التي ظهرت في الذاكرة الحية. إذا تم تطويره بذكاء، فيمكنه تغيير حياة مليارات الأشخاص بشكل إيجابي. ولكن هذا لن يحدث إلا إذا طبق المجتمع الدروس المستفادة من التحولات التكنولوجية المتقدمة السابقة مثل تلك التي قادتها تكنولوجيا النانو.

كما هو الحال مع السنوات التكوينية لتكنولوجيا النانو، فإن التصدي لتحديات الذكاء الاصطناعي أمر ملح. لقد حددت الأيام الأولى للتحول التكنولوجي المتقدم المسار لكيفية تنفيذه على مدى العقود القادمة. ومع الوتيرة الأخيرة لتقدم الذكاء الاصطناعي، فإن هذه النافذة تغلق بسرعة.

ليس مستقبل الذكاء الاصطناعي فقط هو الذي على المحك. الذكاء الاصطناعي ليس سوى واحد من العديد من التقنيات الناشئة التحويلية. إن التقنيات الكمومية والتلاعب الجيني المتقدم والتقنيات العصبية والمزيد تأتي بسرعة. إذا لم يتعلم المجتمع من الماضي كيفية اجتياز هذه التحولات الوشيكة بنجاح، فإنه يخاطر بخسارة الوعود التي يحملها ويواجه احتمال أن يتسبب كل منها في ضرر أكثر من نفعه.

تم إعادة نشر هذه المقالة من The Conversation، وهو موقع إخباري مستقل غير ربحي مخصص لمشاركة أفكار الخبراء الأكاديميين. المحادثة هي أخبار جديرة بالثقة من خبراء، من منظمة غير ربحية مستقلة. جرب رسائلنا الإخبارية المجانية.

كتب بواسطة: أندرو ماينارد، جامعة ولاية أريزونا و شون دودلي، جامعة ولاية أريزونا.

اقرأ أكثر:

تلقى أندرو ماينارد تمويلًا من المعاهد الوطنية للصحة والمؤسسة الوطنية للعلوم لإجراء أبحاث حول المخاطر والفوائد المحتملة لتقنية النانو. وكان سابقًا رئيسًا مشاركًا لمجموعة عمل الآثار البيئية والصحية لتكنولوجيا النانو، وكان كبير المستشارين العلميين لمشروع تقنيات النانو الناشئة.

لا يعمل شون دودلي لدى أي شركة أو مؤسسة أو يستشيرها أو يمتلك أسهمًا فيها أو يتلقى تمويلًا منها قد تستفيد من هذه المقالة، ولم يكشف عن أي انتماءات ذات صلة بعد تعيينه الأكاديمي.

Exit mobile version