أنا أعمل لدى عضو ديمقراطي في مجلس النواب. لم يضغط رئيسي بما فيه الكفاية من أجل وقف إطلاق النار في غزة، لذلك أقوم سراً بتنظيم حملة لإجبار المشرعين على بذل المزيد من الجهد

• فريق عمل الكونجرس من أجل وقف إطلاق النار الآن هو مجموعة تضم أكثر من 150 موظفًا في الكابيتول هيل.

• أخبر أحد المنظمين BI أنهم احتجوا في الكابيتول هيل لإسماع أصوات ناخبيهم.

• ويقولون أيضًا إن التنظيم أعطى الموظفين ذريعة للبقاء خلال فترة صعبة.

يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع منظم مشارك مع طاقم عمل الكونغرس من أجل وقف إطلاق النار الآن، وهي مجموعة من موظفي الكابيتول هيل تضغط على المشرعين لدعم وقف إطلاق النار في غزة. تم منح الموظف عدم الكشف عن هويته حتى يتمكن من التحدث بحرية دون خوف من الانتقام من مكتبه. تم تحرير هذا المقال من أجل الطول والوضوح.

في نهاية تشرين الأول (أكتوبر)، عندما رأينا كيف بدأت إسرائيل في إدارة حربها في غزة، شعرت أنا والعديد من الموظفين الآخرين في الكابيتول هيل بالقلق حقاً.

لقد سمعنا من آلاف وآلاف من الناخبين الذين كانوا يكتبون إلينا، ويرسلون إلينا رسائل بريد إلكتروني، ويتصلون بنا، ويعلقون على حسابات مكاتبنا على وسائل التواصل الاجتماعي، ويحثون رؤسائنا على الدعوة إلى وقف إطلاق النار في غزة.

في البداية كانت هناك مجموعة مكونة من أربعة أو خمسة منا فقط على استعداد للقيام بشيء ما، ثم تطورت هذه المجموعة تدريجيًا إلى مجموعة مكونة من حوالي اثني عشر موظفًا.

وكان أول عمل كبير قمنا به هو وقفة احتجاجية لتوزيع الزهور على درج مجلس النواب في السابع من تشرين الثاني (نوفمبر)، بعد شهر واحد من هجوم حماس على إسرائيل. كان الهدف هو مواجهة المشرعين بشكل مباشر بحقيقة وجود معارضة بين موظفيهم حول كيفية تعاملهم مع هذا الأمر، مع توضيح أننا لا نقف إلى جانب قرارات رؤسائنا بتبييض هذا الأمر والغض الطرف عنه.

إننا لم نعترف بأرواح المدنيين الذين فقدوا في غزة فحسب، بل وأيضاً بحياة 1200 مدني قتلوا في إسرائيل أثناء الهجمات المروعة التي وقعت في السابع من أكتوبر/تشرين الأول. ولقد وضعنا عشرة آلاف زهرة ـ واحدة لكل مدني في كل من إسرائيل وغزة قُتل في تلك المرحلة.

وقد نمت مجموعتنا منذ ذلك الحين إلى أكثر من 150 موظفًا، وقمنا باتخاذ العديد من الإجراءات والعروض التوضيحية الأخرى. في فبراير/شباط، بعد أن قطعت الولايات المتحدة تمويلها لوكالة الأمم المتحدة لإغاثة وتشغيل اللاجئين الفلسطينيين في الشرق الأدنى (الأونروا)، قمنا بعقد حملة لجمع التبرعات جمعت أكثر من 8500 دولار. وقرأنا أيضًا أسماء أكثر من 300 طفل رضيع قتلوا في غزة.

هذا الشهر، قمنا بمسيرة إلى خطوات مبنى الكابيتول قبل التصويت على مشروع قانون لإجبار الرئيس جو بايدن على تقديم المساعدات المحتجزة لإسرائيل، وأصررنا على أن يحاول الكونجرس إنقاذ رفح بدلاً من ذلك.

خلال مظاهراتنا العامة، يرتدي الكثير منا – وأنا منهم – أشياء مثل الأقنعة أو النظارات الشمسية من أجل الحفاظ على سرية هويتنا.

مديري مقتنع إلى حد كبير بأنهم على حق في معظم الأشياء. لكنهم كانوا على استعداد للاستماع.

أنا أعمل مع عضو ديمقراطي في مجلس النواب أيد خطة بايدن لوقف إطلاق النار من جانبين عن طريق التفاوض – لكن هذا ليس بعيدًا بما فيه الكفاية على الإطلاق.

أعتقد أن إسرائيل ليس لديها التزام فحسب، بل مسؤولية لتطبيق وقف إطلاق النار من جانب واحد والتصرف بشكل مختلف في هذا الصراع إذا كانت تأمل بالفعل في تأمين الرهائن والقضاء على حماس.

وأعتقد أيضًا أن ما بين ثلث إلى نصف المشرعين الذين يزيد عددهم عن 90 والذين دعوا إلى وقف إطلاق النار – بما في ذلك رئيسي – استخدموا هذا المصطلح تحت الضغط، ويستخدمون تعريفات مختلفة للمصطلح تتجنب وضع المسؤولية تقع على عاتق إسرائيل لتأمينها فعليا.

هناك درجات متفاوتة من مدى استعداد المشرعين للاستماع إلى موظفيهم بشأن هذه القضية. مديري عنيد ومقتنع إلى حد كبير بأنهم على حق في معظم الأشياء، لكنهم كانوا على استعداد للاستماع، وأنا معجب بهم من أجل ذلك. ولتحقيق هذه الغاية، أجرينا العديد من المحادثات على مستوى الموظفين خلال الأشهر القليلة الماضية.

ومؤخراً، أخبرت مديري أنهم ينبغي لهم أن يركزوا بشكل أكبر على الواقع على الأرض اليوم بدلاً من مجرد الاستمرار في العودة إلى السابع من أكتوبر/تشرين الأول.

ويبدو أن بعض كبار الموظفين في مكتبي يعرفون أنني منخرط في هذا الجهد، وقد أدلوا بتعليقات هنا وهناك لإثبات ذلك. لكنني شبه متأكد من أن المشرع الذي أعمل لديه لا يعرف، وأنه إذا فعلوا ذلك، فستكون هناك تداعيات حقيقية.

إذا لم يستمعوا إلينا في مكاتبنا، علينا أن نجد طريقة للوصول إليهم.

يقول بعض الأشخاص أنه ليس من حقنا كموظفين أن نفعل أيًا من هذا، وأن من واجبنا ببساطة أن ننفذ رغبات رئيسنا.

عندما يقول الناخبون هذا، أفهم: إنهم لا يفهمون بالضبط كيف تعمل مكاتب الكونجرس، ولا يعرفون كيف يعمل الكونجرس. لكنني أعتقد أنها حجة بسوء نية عندما يتم تقديمها من قبل موظفين آخرين أو من قبل المشرعين.

نحن الأشخاص الذين نتعامل مع الناخبين. لا يتواصل أعضاء الكونجرس عبر الهواتف، ولا يستجيبون لرسائل البريد الإلكتروني، ولا يستجيبون لتعليقات وسائل التواصل الاجتماعي في جميع الحالات تقريبًا. لقد شهدنا تدفقاً غير مسبوق من المشاعر التأسيسية الداعمة لوقف إطلاق النار، وفي بعض مكاتب المشرعين، لا يتم الاستماع إلى هذه المشاعر على أعلى المستويات.

لذا، إذا لم يستمعوا إلينا في مكاتبنا، علينا أن نجد طريقة للوصول إليهم.

نريد أن نظهر أنه على جميع مستويات حكومتنا – من المدنيين، إلى الموظفين، إلى مسؤولي الإدارة، إلى الأفراد العسكريين الذين استقالوا احتجاجًا على هذا الصراع والطريقة التي يتم التعامل بها – هناك معارضة، وهناك ثمن لذلك. ادفع مقابل عدم الاستماع إلى ناخبيك.

إذا كانت هناك فرصة ضئيلة لإحداث تغيير، فأعتقد أنه من واجبك البقاء.

قد يقول آخرون أنه إذا لم نتفق مع ما يفعله رؤسائنا، فيجب علينا الاستقالة. لكن الأمر ليس بهذه البساطة.

إذا كنت تتمتع بمكانة رفيعة بما يكفي بحيث يمكنك صنع قصة وطنية من خلال الاستقالة من وزارة الخارجية أو البيت الأبيض أو الجيش، فقد يكون اتخاذ هذا القرار مهمًا ومؤثرًا حقًا.

ولكن إذا كنت تعمل في مكتب لا توجد فيه سوى فرصة ضئيلة لإحداث فرق، فأعتقد أنه من واجبك البقاء هناك. أنت لا تعرف من سيتدخل ويحل محلك في هذه الوظيفة. أنت لا تعرف ما إذا كانوا سيوظفون شخصًا لا يؤمن بإنسانية الشعب الفلسطيني.

أنا شخصياً لم أفكر في الاستقالة، لكنني رسمت خطوطًا شخصية لنفسي: لن أكتب محتوى أشعر أنه لا يتماشى بشكل صارخ مع القيم الإنسانية التي أدعمها.

لحسن الحظ، أنا أعمل في مكتب حيث يبدو – ببطء ولكن بثبات – وكأن السفينة تدور. على الرغم من أنني أعتقد أن مديري يغض الطرف عن أشياء أكثر مما أشعر بالارتياح تجاهه، إلا أنني ما زلت أعتقد أن رأيهم لا يزال يتغير وليس متصلبًا بشأن هذا الأمر. وهذا يكفي بالنسبة لي لأرى سببًا للبقاء.

وفي أغلب الأحيان، لا يتحمل الموظفون المسؤولية الكاملة، أو حتى المسؤولية إلى حد كبير، عن الأصوات التي يحصل عليها رؤسائهم.

لقد حققنا بالفعل تأثيرا

الشيء الوحيد الذي كان مطمئنًا حقًا بالنسبة لي هو مدى شمولية هذه القضية، خاصة في وقت أصبحت فيه السياسة أكثر استقطابًا من أي وقت مضى.

لقد كان لدينا ديمقراطيون وجمهوريون في بعض الاحتجاجات بمجلسنا، بالإضافة إلى إسرائيليين وفلسطينيين، أشخاصًا يهودًا أو مسلمين، والذين يمثلون كل دين وهوية بينهما.

أعتقد أن تصرفات الموظفين، وإظهار شعور الناخبين تجاه هذه القضية، هو المسؤول عن وجود هذا العدد الكبير من أعضاء الكونجرس، ليس فقط للدعوة إلى وقف إطلاق النار بطريقة أو بأخرى، ولكن في الواقع يشعرون بالارتياح لأول مرة في التاريخ مع فكرة تكييف المساعدات لإسرائيل.

لقد منحنا الموظفين الشجاعة للتحدث في مكاتبهم وإجراء هذا النوع من المحادثات مع رؤسائهم. وأعتقد أننا لعبنا دورًا أساسيًا في توفير العذر للموظفين للبقاء في وقت يكون فيه العمل في هذه المؤسسة صعبًا للغاية.

وما لم تستجيب الحكومة للناخبين، فإننا نواصل التخطيط لنكون صوتهم في قاعات السلطة.

اقرأ المقال الأصلي على Business Insider