يقوم الهدف بإجراء تغييرات كبيرة على الخروج ونقاط الألم لدى العملاء

شهدت شركة Target صراعًا تجاريًا داخل المتجر، على الرغم من أنها عادت إلى مبيعات المتجر نفسه الإيجابية في الربع الأخير. ويمثل ذلك عودة بعد عدة أرباع من انخفاض مبيعات المتجر نفسه.

وتضاءلت هذه الأرقام مقارنة بمنافسيها وول مارت وكوستكو.

يعتقد الرئيس التنفيذي القادم لشركة Target، مايكل فيديلكي، أن سلسلته بحاجة إلى بذل جهود هادفة لتحسين تجربتها داخل المتجر. لقد تحدث كثيرًا عن تلك التغييرات خلال مكالمة أرباح الربع الثالث لشركة Target.

باعتباري متسوقًا مستهدفًا ومراقبًا للبيع بالتجزئة، لاحظت طوابير أطول لأمين الصندوق وتأخيرًا متكررًا في الدفع الذاتي عندما تحتاج أجهزة متعددة إلى مساعدة إدارية.

يتماشى هذا مع تعليقات Fiddelke، التي ذكرت في مكالمة أرباح الربع الثالث أن تحسين عمليات المتجر وتوافر المنتسبين يمثل أولوية قصوى.

وقال: “دعونا ننتقل الآن إلى جهود فريقنا للارتقاء بتجربة التسوق للضيوف، سواء في المتاجر أو الرقمية، فتجربة الضيف الرائعة تعني الكثير من الأشياء، لكنها تبدأ بفريق ودود وودود ومفيد”.

المزيد من التجزئة:

لا يقتصر الأمر على مطالبة العمال بالابتسام وتحية العملاء. يريد الرئيس التنفيذي منح الموظفين المزيد من الوقت للتفاعل العملي مع العملاء.

وأضاف: “في المتاجر، نقوم بإجراء تغييرات لمنح أعضاء فريقنا مزيدًا من الوقت للتركيز على الأمور الأكثر أهمية، وقضاء الوقت في مساعدة ضيوفنا. ومن خلال الأدوات الرقمية المحسنة، نعمل على تقليل الوقت المخصص للمهام الخلفية من خلال تفريغ الشاحنات وتخزينها بشكل أكثر كفاءة. ويتم إعادة استثمار كل ساعة نوفرها للسماح بمزيد من التفاعل مع الضيوف مع التركيز على الود والخدمة التي تجعل Target Target”.

يهدف الهدف إلى الارتقاء بتجربة التسوق للضيوف.Shutterstock” loading=”eager” height=”540″ width=”960″ class=”yf-lglytj loader”/>
يهدف الهدف إلى رفع مستوى تجربة التسوق للضيوف.شترستوك

كجزء من خطة التحول الجديدة للرؤساء التنفيذيين في المتجر، نفذت شركة Target سياسة 10-4 جديدة للعاملين. يتطلب ذلك من الموظفين الموجودين على بعد 10 أقدام من العملاء أن يبتسموا ويتواصلوا بالعين ويلوحوا ويستخدموا لغة جسد ودودة ومرحبة.