يتحول العمل من المنزل إلى “العودة إلى المكتب أو تفقد مكافأتك”

بذلت الشركات كل ما في وسعها لتشجيع عمالها إلى المكتب بعد الوباء. كانت هناك وجبات مجانية ، ووجبات خفيفة غير محدودة ، ودروس بيلاتس ، والمناسبات الاجتماعية ، وتكاليف السفر المدعومة ، وبعض المكاتب حتى قامت بتركيب مرافق الرعاية النهارية للكلاب للعمال الذين حصلوا على رفاق أربعة أرجل أثناء تأمينه.

ولكن على الرغم من مثل هذه المجاني ، لا يزال العديد من العمال يفضلون العمل من المنزل على الأقل في ذلك الوقت – مما دفع العديد من المديرين التنفيذيين إلى تخصيص “الجزر” من حوافز مكان العمل والوصول إلى “العصا” لإعادة العمال إلى المكتب.

تم تحذير المحامين المبتدئين في مكتب المحاماة في لندن A&O Shearman من أنه إذا فشلوا في الامتثال لسياسة العمل المختلطة للشركة المتمثلة في إنفاق “ما لا يقل عن 60 ٪” من وقتهم في المكتب ، فسيتأثر أهليتهم المكافأة على المكافآت.

تعد A & O Shearman ، التي تم تشكيلها من دمج ألن آند أوفر في لندن و SHEARMAN & STERLING من نيويورك ، أحدث شركة كبيرة ترتبط بحضور المكاتب للدفع والترقيات والمكافآت. في بعض الحالات ، تم إخبار العمال إذا لم يحضروا إلى المكتب بانتظام لن يكون لديهم وظيفة على الإطلاق.

أخبرت PwC عمالها في المملكة المتحدة أنه يجب عليهم إنفاق 60 ٪ على الأقل من وقتهم في المكتب أو في العملاء ، وسيقومون بمراقبة دخولهم وخرجهم إلى المكتب.

اقرأ المزيد: هل مدربون العمل هو الحل لإعادة الناس إلى مكان العمل؟

حذرت شركة London Law Law Firm Slaughter & May الموظفين من أنها تتبع حضورهم و “يجب أن تفترض أنه إذا لم تكن في المكتب (أو في أحد العميل ، في المحكمة ، وما إلى ذلك) تمشيا مع السياسة ، فسيتم رفع هذا معك وسيُطلب منك الامتثال”.

تأتي مثل هذه التحركات على الرغم من أن أرقام الإحصاءات الوطنية (ONS) التي تبين أن اثنين من كل خمسة عمال في المملكة المتحدة يتمتعون بترتيب عمل عن بُعد ، حيث يرتفع إلى ثلثي الأشخاص في المناصب الإدارية. قبل Covid-19 ، عمل 4.7 ٪ فقط من موظفي المملكة المتحدة من المنزل.

في الولايات المتحدة ، تم إجراء أكثر من ربع أيام العمل من المنزل العام الماضي ، ارتفاعًا من واحد من كل 14 قبل الوباء ، وفقًا لبحث WFH.

قال المدير التنفيذي السابق لـ Marks & Spencer (MKS.L) ورئيس مجلس إدارة AS-ASDA السابق إن العمل من المنزل يخلق جيلًا “لا يقوم بعمل مناسب”. وقال لبي بي سي: “لقد تراجعنا في هذا البلد من حيث ممارسات العمل والإنتاجية وفي رفاهية البلاد ، على ما أعتقد ، بحلول 20 عامًا في الأربعة الماضية”.

أخبرت مجموعة Lloyds Banking Group (Lloy.L) – التي تمتلك Halifax و Lloyds و Bank of Scotland – في وقت سابق من هذا العام المديرين الكبار أنه سيتم حجب جزء من مكافآتهم إذا فشلوا في العمل من المكتب لمدة يومين على الأقل في الأسبوع. استشهد بعناصر “السلوك” و “القيادة” لخطة المكافآت الخاصة بها لتقييد الدفع لأولئك الذين فشلوا في حضور المكتب 40 ٪ على الأقل من الوقت.

أصبحت المكافآت الآن مضمنة في ثقافة ليس فقط البنوك ومكاتب المحاماة ، ولكن عبر مجموعة واسعة من الصناعات. ومع ذلك ، تم تقديمهم فقط إلى القوى العاملة في المملكة المتحدة مؤخرًا نسبيًا ، مقارنةً بالولايات المتحدة حيث بدأت JPMorgan (JPM) في منح الموظفين رواتب العام بأكمله كهدية عيد الميلاد في عام 1902.

في المملكة المتحدة ، ازدهرت المكافآت بعد تحرير “Big Bang” للأسواق المالية في عام 1986 ، حيث تعلقت البنوك الأمريكية على احتمال المكافآت السنوية الواسعة و “Golden Hellos” الكريمة لإغراء كبار المصرفيين في لندن للانضمام إليهم.

اقرأ المزيد: يمكن أن تحدث تفويضات عودة إلى المكتب “المدمرة” على العمال

كانت المكافآت محدودة من خلال “CAP المكافأة” للاتحاد الأوروبي التي حدت من دفعات بنسبة 200 ٪ كحد أقصى من الراتب الأساسي منذ عام 2014. ولكن بعد بريكسيت ، سمحت حكومة المملكة المتحدة للبنوك بتعيين شروط المكافآت الخاصة بها.

ستكون جولة المكافأة 2025 هي السنة الأولى من المكافآت غير المنظمة لمعظم بنوك المملكة المتحدة ، حيث تمكن مصرفي Goldman Sachs '(GS) في لندن من جمع راتبهم الأساسي بحد أقصى 25 مرة.

طالب جيمي ديمون الرئيس التنفيذي لشركة JPMorgan بذلك منذ بداية أبريل من جميع الموظفين في جميع أنحاء العالم إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع. وقال في إعلان رسمي: “الآن هو الوقت المناسب لتوحيد نهجنا بدوام كامل في المكتب ، نعتقد أنه أفضل طريقة لتشغيل الشركة”.

عندما واجهها طعن في اجتماع قاعة المدينة ، أجاب ديمون – الذي دفع 39 مليون دولار العام الماضي ، بما في ذلك مكافأة بقيمة 37.5 مليون دولار -: “لقد واجهت هذه الأشياء.

“ولا تعطيني هذا هذا العمل من يوم الجمعة العمل من المنزل. أدعو الكثير من الناس يوم الجمعة ، وليس هناك شخص ملعون يمكنك الحصول عليه.”

أمرت Amazon (AMZN) جميع موظفيها البالغ عددهم 1.5 مليون موظف مرة أخرى خمسة أيام في الأسبوع من يناير. أخبر رئيس خدمات Amazon Web Services ، قسم الحوسبة السحابية ، الموظفين أنه “إذا لم يعملوا بشكل جيد في تلك البيئة ولا يرغبون في ذلك ، فلا بأس ، هناك شركات أخرى حولها”.

أمر ديفيد سولومون ، رئيس جولدمان ساكس ، الموظفين بدوام كامل في عام 2021 ودعا العمل من المنزل خلال الوباء “انحراف”.

حذر عملاق الحوسبة Dell (Dell) العام الماضي من الموظفين من أنهم إذا فشلوا في الدخول إلى المكتب ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع ، فسيتم منعهم من الترويج. وقالت الشركة في مذكرة داخلية: “إن اختيار أن تكون عن بُعد قد وضع التقدم الوظيفي بالفعل في حالة توقف تام”.

ومع ذلك ، يشكو العديد من عمال التصنيف والملفات من أنه أثناء إجبارهم على العودة إلى المكتب يرسل رؤساءهم Diktats من المنزل – ولا يزالون يجمعون مكافآت ضخمة.

اقرأ المزيد: مشكلة إجبار الموظفين على إدراج الإنجازات في مكان العمل

يعيش براين نيكول ، الرئيس التنفيذي ورئيس ستاربكس (SBUX) ، في كاليفورنيا – على بعد أكثر من 1000 ميل من مقر ستاربكس في سياتل. يدفع ستاربكس ثمن “مكتب نائي صغير” له للعمل من بالقرب من منزله في نيوبورت بيتش ، وعندما ينتقل إلى المكتب الرئيسي ، يفعل ذلك في طائرة خاصة. تم دفع نيكول 96 مليون دولار للأشهر الأربعة الأولى له في الوظيفة ، مما جعله أحد المديرين التنفيذيين الأكثر دفعًا في الولايات المتحدة.

وقال مارك ما ، أستاذ الأعمال بجامعة بيتسبيرغ الذي يدرس تأثير العمل من المنزل على أداء الشركة ورفاهية الموظفين ، إن معظم العمال يدركون أن هناك فوائد من أن تكون في بيئة المكتب. وقال لـ Yahoo Finance: “لكن الكثيرون يشعرون أنه من الأعلى إلى أسفل”.

“يطالب الرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس أن يكون الجميع في المكتب ، بينما يعمل من كاليفورنيا. لقد أمر إيلون موسك جميع عمال تسلا (تسلا) بالعودة إلى المكتب ، ولكن كم مرة يبدو هناك؟ يبدو أنه في البيت الأبيض في الغالب.

“يمكن أن يبدو مثل القمة [executives] يتمتعون بامتياز ، فإنهم يأخذون بعيدا عن الموظفين والملفات. “

يقول ماساتشوستس إن الشركات تصل بشكل متزايد إلى عصي العقاب لأن الجزر من الحوافز لم ينجح كما هو متوقع. “لقد رأينا المزيد من الاستخدامات للعصي منذ الربع الثالث من العام الماضي عندما بدأت Amazon في استدعاء الأشخاص. قد يكون قادة الشركات الأخرى يرون ما يفعله الآخرون ويفكرون” يجب أن نعيد موظفينا أيضًا “.

يقول ما: “الشركات تفرض خمسة أيام في الأسبوع في المكتب لأنها يقولون إنها تحسن التعاون والإبداع والأرباح”. “لكن الوباء أظهر أن هذا ليس صحيحًا بالضرورة – لقد عمل الناس بشكل جيد عن بُعد واستمرت الشركات في تحقيق الأرباح القياسية. لقد ثبت أنه من الممكن العمل من المنزل وأن يكونوا ، إن لم يكن أكثر ، فعالة”.

أبحاث MA التي تدرس تأثير عائد شركات S&P 500 (^GSPC) إلى المكتب (RTO) “لم تجد تغييرات كبيرة في أداء الشركة من حيث الربحية وتقييم سوق الأسهم”.

لقد وجدت أن المديرين كانوا يستخدمون تفويضات من العودة إلى العمل “لإعادة التقييم على الموظفين وإلقاء اللوم على الموظفين كبش فداء لأداء الشركة السيئة” ، وأن RTOs أدى إلى “انخفاض كبير في الرضا الوظيفي للموظف”.

يحذر MA من أن كبار المديرين التنفيذيين ، الذين غالبًا ما يكون لديهم أزواج لا يعملون أو لديهم موظفون في الأسرة للمساعدة في الأعمال اليومية ، يقللون بشكل كبير من قيمة مرونة مكان العمل للموظفين.

“يتمتع الناس بتجربة من الوباء الذين يمكنهم العمل بشكل فعال من المنزل ، ويقدرون حقًا المرونة”.

ربما تم عرض قيمة العمل عن بُعد بشكل صارخ من قبل موظفي Dell بشكل صارخ ، عندما تم تحذيرهم من أنهم لن يكونوا مؤهلين للترقية إذا رفضوا الدخول إلى المكتب. يقول ما: “واصل خمسين في المائة منهم العمل من المنزل على الرغم من التهديد”. “هذا يدل على أن الناس يقدرون حقًا مرونتهم ، فهم على استعداد للتخلي عن الفرص الوظيفية للحفاظ عليها.”

اقرأ المزيد: كيفية التعامل مع التحيز اللاواعي عند اتخاذ القرارات في العمل

وجد بحث منفصل من قبل MA أن العمال في المتوسط ​​كانوا على استعداد للتخلي عن 20 ٪ من أجورهم لتجنب جدول زمني حدده صاحب العمل ، و 8 ٪ لخيار العمل من المنزل.

يقول Sankalp Chaturvedi ، أستاذ السلوك التنظيمي والقيادة في كلية Imperial College Business School ، إن الشركات تحاول العودة إلى الوضع الراهن قبل الوباء الذي حدث في المكتب. “لكن الموظفين اعتادوا على المرونة التي جلبها الوباء ، ولا يريدون أن ينسوا ذلك. إنهم يريدون أن يكونوا الطبيعي الجديد.”

وحذر من أن التهديدات والعقوبات من غير المرجح أن تحقق النتائج التي يريدها الرؤساء ، وأن الذهاب بجد سيؤدي إلى فقدان الشركات إلى فقدان الموظفين. “ومن المحتمل أن يكون هذا هو أفضل الأشخاص الذين سيغادرون إذا شعروا أنهم لا يعاملون باحترام واحترام”.

وقال البروفيسور راندال بيترسون ، مدير معهد القيادة في كلية لندن للأعمال: “من المرجح أن تحصل التهديدات على الامتثال ، ولكن بدون قبول. هذا هو الوقت الذي سيبدأ فيه الموظفون في التفكير” يمكنني الحصول على المرونة التي أريدها في مكان آخر ، فلماذا سأبقى هنا ما لم يدفعوا لي مبلغًا مثيرًا للسخرية في المكتب في كل يوم “.

اقرأ المزيد:

قم بتنزيل تطبيق Yahoo Finance ، متاح لـ تفاحة و Android.