صنع هذا المصنع المملوك للولايات المتحدة في الصين ألعابًا لـ Walmart. تعرض التعريفات على دعم الحياة

بقلم نيكولاس براون

(رويترز) -بدأت رسائل البريد الإلكتروني تتدفق في 9 أبريل ، وهو اليوم الذي دفعت فيه تعريفة الرئيس دونالد ترامب بنسبة 145 ٪ على الواردات الصينية. كان العملاء يلغيون أوامر للألعاب من مصنع شركة Huntar Company Inc. في مقاطعة قوانغدونغ ، الصين.

لكن الرئيس التنفيذي لشركة هانتار جيسون تشيونغ ، 45 عامًا ، قد أوقف الإنتاج بالفعل في منشأة تبلغ مساحتها 600000 قدم مربع في شوجوان. لقد رأى التعريفة الجمركية لما كان عليه: تهديد وجودي لشركته ، التي تقوم بتصنيع الألعاب التعليمية المرتبطة بأرفف Walmart و Target ، مثل حوار Monards Resources ، والتي تساعد على تعليم الأطفال الرياضيات.

قال تشيونغ: “كنت بحاجة إلى البدء في توفير المال في أقرب وقت ممكن”. في الأسابيع الأربعة التي تلت ذلك ، قام بخفض الإنتاج بنسبة 60 ٪ إلى 70 ٪ ، وتخلص من ثلث عمال المصنع البالغ عددهم 400 عامل صيني ، وخفض ساعات وأجور لا يزالون يعملون.

الآن ، يتابع جهدًا محمومًا طويلًا لنقل عمليته إلى فيتنام قبل أن ينفد والده قبل 42 عامًا من المال.

انه أرقام لديه حوالي شهر.

تُصور محنة هنتار أزمة تواجه عدد لا يحصى من المصانع في الصين ، حيث يتم تصنيع حوالي 80 ٪ من الألعاب التي يتم بيعها في الولايات المتحدة ، وفقًا لمجموعة Trade Association. انخفضت أوامر جديدة بشكل حاد وسط حرب تجارية وحشية مع الولايات المتحدة تهدد بدمار القطاع في كلا البلدين.

Huntar هو أيضًا فريد من نوعه بطريقة رئيسية: مقرها في الولايات المتحدة ، فهو يمتد على جانبي الحرب التجارية.

على الورق ، تشيونغ هو بوجيمان ترامب ، صاحب المصنع الصيني يشغل الوظائف الأمريكية. لكنه أيضًا كان المقصود من التعريفة الجمركية لمالك الأعمال الصغيرة في الولايات المتحدة حماية. إنه الابن الأمريكي لمهاجر صيني ، يدير شركة مملوكة للعائلة من الجيل الثاني توظف 15 شخصًا في الولايات المتحدة-الأشخاص الذين سيخسرون وظائفهم إذا تعثرت هانتار.

قال ترامب إن التعريفة الجمركية ستحفز الشركات على إعادة التصنيع ، أو على الأقل ، إخراجها من الصين.

يوضح هانتار سبب قول الاقتصاديين إن هذا غير مرجح: ندرة في المرافق والعمال الذين لديهم خبرة في لعب الألعاب في بلدان أخرى ؛ المعدات الثقيلة التي يصعب تحريكها وستكلف ملايين الدولارات لتحل محلها ؛ والأهم من ذلك ، لا وقت لحل تلك العقبات قبل أن تجف الخزانات.

على الأرجح ، ستغلق المصانع مثل Cheung's ببساطة ، وهو احتمال قاد بكين إلى طاولة المفاوضات مع المسؤولين الأمريكيين في جنيف خلال عطلة نهاية الأسبوع ، حسبما ذكرت ثلاثة مصادر مطلعة على تفكير الحكومة الصينية رويترز.

وقال أحد المسؤولين إن الصين لا يمكن أن تحل محل الطلب الأمريكي في السوق لفئات المنتجات مثل الألعاب والأثاث والمنسوجات ، والتي تشعر بالفعل بتأثير التعريفات. مع بدء المحادثات التجارية ، أشار ترامب إلى أنه منفتح لخفض التعريفات الصينية إلى 80 ٪.

يقول تشيونج إن هذا لن يساعد هانتار ، مشيرًا إلى أن أي معدل تعريفة يزيد عن 50 ٪ سيجعل البقاء صعبًا. على المستوى العملي ، لا يوجد فرق بين 80 ٪ و 145 ٪ تعريفة يواجهها حاليًا.

يقول تشيونج إن الأزمات قد ضربت هانتار من قبل ، لكن ليس هكذا. جلب ركود عام 2008 تباطؤًا ثابتًا ، يمكن أن يخطط له. وعلم الوباء المتجول ضربة ، لكن حجم إنتاجه ظل مرتفعًا بما يكفي لإبقائه واقفًا على قدميه من خلال الركود المؤقت.

هذه المرة ، كما يقول ، “لقد توقفت أعمال التصنيع الخاصة بنا بشكل أساسي بين عشية وضحاها”. بدأ تشيونغ يشعر بأن أمله الوحيد هو أن يكون ذلك هو الأمل.

يقول: “أقوم بتحديث” تعريفي “في Google Search خمس أو ست مرات في اليوم ، على أمل تغيير شيء ما”.

حلم ومكتب محظوظ

تقوم Huntar بتصنيع ألعابًا لنا ، والبائعين الكنديين والأوروبيين ، مثل Learning Resources Inc و Play-A-Maze ، التي توزعها على تجار التجزئة أو بيعها مباشرة للمستهلكين.

كما أنه يصنع ألعابها التعليمية الخاصة بموجب علامتها التجارية الشهيرة ، والتي اضطرت إلى التوقف عن الشحن إلى الولايات المتحدة ، مما يكلف الشركة مئات الآلاف من الدولارات حتى الآن ، وفقًا لتقديرات Cheung.

يقول المحامي دان هاريس ، وهو شريك في هاريس سلووسكي الذي يركز على قانون التصنيع الدولي ، إن المصانع المملوكة للأمريكيين في الصين غير شائعة ، لأن القانون الصيني يجعل من الصعب ومكلف على الكيانات الأجنبية امتلاكها.

لكن هانتار لديه جذور في والد تشيونغ في عام 1983 ، بعد بضع سنوات من الهروب من الصين الشيوعي والاستقرار في منطقة خليج كاليفورنيا.

كما نشأ تشيونغ في منطقة ريتشموند الداخلية في سان فرانسيسكو ، في منزل صغير يمكن أن ينفتح بابه المكسور. كان والده يبيع الملابس والأثاث في سوق السلع المستعملة لزيادة أجور بوابه ، مع وضع علامات على تشيونغ ، بالملل للدموع.

مع نضج العملية ، أنشأ والد تشيونغ مصنعًا في الصين ، لمزيد من السيطرة على الجودة. لا يزال تشيونغ ، الذي انضم إلى الشركة في عام 2004 ، يستخدم المكتب الذي أنشأه والده في غرفة المعيشة قبل عقود.

يقول: “نعتقد أنه ربما يكون محظوظًا أو شيء من هذا القبيل”.

كانت الأسابيع القليلة الماضية أي شيء محظوظ. يجلس المصنع على 750،000 دولار في الشحنات الملغاة – لا يمكن لـ Value Cheung أن يتعافى تمامًا حتى لو انتهت الحرب التجارية ، لأن تكاليف الشحن الخاصة به سترتفع بالتأكيد مع تسابق المصانع لمسح تراكم. هذا ما حدث بعد Covid ، يتذكر Cheung ، عندما انتفخت تكاليف الشحن من 2000 دولار لكل حاوية إلى أكثر من 20،000 دولار.

وقال ريك وولدنبرغ ، الرئيس التنفيذي لشركة Toy Company Learning Resources ، وعميل لـ Cheung منذ أكثر من 20 عامًا: “إنهم لا يستحقون هذا”.

ألغى Woldenberg الإنتاج المستقبلي في الصين ، قائلاً إن تعريفةه السنوية ستقفز من 2 مليون دولار إلى 100 مليون دولار. قال وولدنبرغ: “ليس من نريد أن نكون ، لكنهم يعلمون أنه ليس لدينا خيار”.

وفقًا لمسح أبريل أجرته جمعية الألعاب ، فإن أكثر من 45 ٪ من شركات الألعاب الصغيرة والمتوسطة الحجم في الولايات المتحدة تقول إن تعريفة الصين ستضعها خارج العمل في غضون أسابيع أو شهور.

رفعت موارد التعلم ، التي توظف 500 شخص في الولايات المتحدة وتصنيع 60 ٪ من منتجاتها في الصين ، دعوى قضائية ضد حكومة الولايات المتحدة ، وطلب من قاض فيدرالي منع التعريفة المفعمة بالفعالية.

وقال وولدنبرغ: “إذا لم يتغير شيء ، فسوف نتعرض للصدفة”.

“آكلي لحوم البشر”

كان Cheung يتجول في قائمة الاتصال الخاصة به ، حيث استدعاء المصانع في فيتنام على أمل العثور على منزل جديد لـ Huntar.

الانتقال إلى الولايات المتحدة أمر غير وارد. يقول تشيونج إن الأجور هنا مرتفعة لدرجة أن تصنيع الولايات المتحدة ستكون أغلى من البقاء في الصين وامتصاص التعريفات.

حتى في فيتنام ، تثبت العقبات المالية واللوجستية طويلة جدًا.

قليل من المصانع لديها مساحة كافية للتعامل مع عمله ، والمنافسة عالية من بين أمور أخرى تتطلع إلى التحرك. حتى لو وجد مكانًا جيدًا ، فسيتعين على Cheung تدريب فريق عمل جديد وتشغيل فحوصات السلامة ومراقبة الجودة التي قد تستغرق بسهولة أشهر.

هناك أيضا مسألة البنية التحتية. مصنع Cheung يعمل بالطاقة الشمسية ، ويساعد على ضمان الربحية في أعمال الهامش الرقيقة. يحتوي على أنظمة محددة للتكييف والتكريم ومياه الصرف الصحي المصممة لإلغاء المخاطر البيئية لطلاء الرش والمواد الكيميائية المستخدمة لتزيين الألعاب. ويمتلك أكثر من 30 آلة حقن ، كل منها يزن عدة أطنان ، والتي تقوم بصياغة الألعاب عن طريق ضخ البلاستيك المنصهر إلى أغلفة الصلب. من المحتمل ألا يتم نقل هؤلاء ، ويقول Cheung إنه غير متأكد من المكان الذي يجد فيه المال – الذي يزيد عن مليون دولار – لشراء أموال جديدة.

ستكون الخطوة الأكثر واقعية هي الاستعانة بمصادر خارجية لعمليات معينة وإغلاق الآخرين. يمكن أن يقلل Cheung الخسائر من خلال العثور على مصنع فيتنامي لاتخاذ خط Playthings الشهير Huntar ، بينما يتخلى عن أعمال التصنيع لعملاء الطرف الثالث.

إن الذهاب إلى كل شيء-أي أن الحفاظ على مصنعه سليمًا في الصين على أمل حل الحرب التجارية-هو مناورة عالية الخطورة وأعلى مكافأة. إذا سقطت التعريفات بسرعة ، فستبقى شركته على قيد الحياة ، لكن إذا لم يفعلوا ، فقد فقد كل شيء. ويقول إن تكاليف الحفاظ على تشغيل مصنع كبير ، ودفع موظفي ، مع إنتاج جزء صغير من إنتاجه الطبيعي ، سوف يغرقه في غضون عدة أسابيع.

يقول: “أنا أقترب من هذه اللحظة التي يجب أن أختار فيها أساسًا لنفسي نفسي”.

من الصعب تمييز الأعمال التي تجسد الحلم الأمريكي ذات مرة. جاء والد تشيونغ إلى الولايات المتحدة في عام 1978 ، بعد أن هرب من الصين بالسباحة عبر نهر شنتشن إلى هونغ كونغ – كل ذلك في تسديدة في الحرية. يقول تشيونغ: “أراد أن يرى هذا العمل يستمر من خلالي ونأمل أن يكون أحفاده”.

يقول إن والده يشعر باليأس في هذه الأيام. على الرغم من امتنانه للحياة التي بنها هنا ، إلا أن ألوان أمريكا كأرض من الحليب والعسل قد ارتدت. يقول تشيونغ: “لقد تغيرت فكرته عن الولايات المتحدة بالتأكيد”.

(شارك في تقارير نيكولاس براون. تحرير فانيسا أوكونيل ومايكل ليرمونث)