احتلت مايكروسوفت المركز الثاني فوربس قائمة أفضل أصحاب العمل في عام 2023. وسجل عملاق التكنولوجيا نتائج جيدة في العديد من المجالات، بما في ذلك تنمية المواهب وخيارات العمل عن بعد ومزايا إجازة الأبوة والتنوع والتوازن بين العمل والحياة وفخر الموظف.
ومع ذلك، فمن غير المرجح أن تكون الشركة قد احتلت أي مكان في هذه القائمة عندما كان المؤسس المشارك بيل جيتس يحاول تأسيس الشركة في منتصف وأواخر السبعينيات.
لا تفوت
في تلك الأيام، كان جيتس يتمتع بسمعة طيبة باعتباره مديرًا تفصيليًا يحفظ لوحات ترخيص كل موظف من أجل مراقبتها.
قال المؤسس المشارك بول ألين ذات مرة: “لقد كان ينمو ليصبح مدير المهام الذي كان يتجول في ساحة انتظار السيارات في عطلات نهاية الأسبوع لمعرفة من نجح في ذلك”. معرض الغرور.
جيتس ليس الزعيم القوي الوحيد في نادي المليارديرات. في الواقع، يزعم بعض رواد الأعمال المشهورين أن هذه هي الطريقة الوحيدة لإدارة الشركة بنجاح.
ومع ذلك، فقد واجه أسلوب القيادة هذا معارضة في السنوات الأخيرة، ويتساءل البعض عما إذا كانت الإدارة الصارمة شرطًا أساسيًا للنجاح – أو عائقًا مزعجًا للموظفين.
المديرين الجزئيين الأسطوريين
هناك قائمة طويلة من رواد الأعمال الذين اشتهروا بنجاحهم بقدر ما اشتهروا بصعوبة العمل معهم.
كان ستيف جوبز معروفًا بقسوته وسيطرته على الموظفين، وفقًا لشريكه في العمل ستيف وزنياك. دفعت ثقافة العمل “المتشددة للغاية” لدى إيلون ماسك بعض الموظفين إلى النوم على أرضية المكتب بعد العمل في نوبة عمل مدتها 12 ساعة.
وفي الوقت نفسه، وصف جيف بيزوس ذات مرة عبارة “التوازن بين العمل والحياة” بأنها “عبارة منهكة”. في عام 2023، رفع سائقو التوصيل في أمازون دعوى قضائية ضد الشركة لإجبارهم على التبول في الزجاجات – بدلاً من التوقف للذهاب إلى الحمام – أثناء نوبات عملهم.
ويكفي أن نقول إن المليارديرات لا يمانعون في دفع الناس إلى حافة العقل. ولكن هل تعتبر ثقافة العمل العدوانية هذه حقًا مفتاحًا للنجاح أم أنها مصدر إزعاج غير ضروري؟ ويبدو أن البحث يميل نحو الأخير.
اقرأ أكثر: تعرف على كيفية توفير ما يصل إلى 820 دولارًا سنويًا على التأمين على السيارات والحصول على أفضل الأسعار الممكنة
الرؤساء المسيطرون يأتي بنتائج عكسية
لقد درس الباحثون تأثير الإدارة التفصيلية في السنوات الأخيرة، وقد لا تكون النتائج مفاجئة لأي شخص عمل مع رئيس صعب المراس.
دراسة نشرت في المجلة الآسيوية للاقتصاد والمصارف وجدت أن السيطرة على الرؤساء خفضت معنويات الموظفين وإنتاجيتهم. في الواقع، عانت الإنتاجية حتى لو كان المدير التفصيلي يحافظ بطريقة أو بأخرى على معنويات الموظفين.
قوض الرؤساء المتسلطون استقلالية الموظفين وجعلوهم أكثر عرضة للموافقة على الأخبار الكاذبة حتى لو كانوا يعلمون أنها كاذبة، وفقًا لدراسة حديثة نُشرت في عام 2019. التقارير العلمية.
ومن غير المستغرب أن الموظفين لا يرغبون في العمل لدى رؤسائهم المسيطرين. وجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة مونستر أن 73 بالمائة من العمال يشعرون أن الإدارة التفصيلية هي أكبر مشكلة لديهم في مكان العمل. ووجد الاستطلاع أيضًا أن 46 بالمائة من العمال قد يفكرون في المغادرة بسبب ذلك.
قد تكون الإدارة التفصيلية أيضًا غير ضرورية لقادة الأعمال الذين يحاولون دخول نادي المليارديرات. وارن بافيت هو المثال المثالي.
تم وصف أسلوب إدارة بافيت بأنه عدم التدخل وعدم التدخل. قال بافيت ذات مرة إن أصحاب الأعمال الذين استحوذت عليهم شركته يُسمح لهم “بالعمل بمفردهم، دون الإشراف عليهم ومراقبتهم بأي درجة”. “يستخدم معظم المديرين الاستقلالية التي نمنحها لهم بشكل رائع، من خلال الحفاظ على توجه موجه نحو المالك”.
وبعبارة أخرى، بافيت هو المفوض الرئيسي الذي يثق في شركائه للعمل بشكل مستقل مع الحد الأدنى من الإشراف.
إذا كان سابع أغنى رجل في العالم لا يحتاج إلى الإدارة التفصيلية لتحقيق النجاح، فمن المحتمل ألا يكون ذلك ضروريًا لأي شخص آخر.
ماذا تقرأ بعد ذلك
توفر هذه المقالة معلومات فقط ولا ينبغي تفسيرها على أنها نصيحة. يتم توفيرها دون ضمان من أي نوع.