مفقود لحظة الابتكار في إفريقيا؟ التحولات الجيوسياسية يمكن أن تدفع إسرائيل بعيدا

أحد الأمثلة القوية على هذا النوع من بناء النظام الإيكولوجي هو مركز الابتكار الصحراوي والمناخ في NEGEV. يعمل المركز على تحويل تحديات المناخ إلى فرص تجارية من خلال تعزيز التقنيات المتطورة ، ودعم المشاريع الجديدة ، وربط المواهب والبحث والصناعة.

في عام 2024 ، عقدت Nura شراكة مع Desertech لتنظيم حلقة جديدة من The Pears Challenge ، التي ركزت على وجه التحديد على بناء الروابط بين المبدعين في Negev والمجتمعات في شرق إفريقيا ، وتواجه المناطق ظروف بيئية مماثلة. يعزز هذا النموذج وضع إسرائيل كشريك طويل الأجل في التنمية المستدامة عبر المجالات الصحراوية والمناخ.

تمتلك إسرائيل مكونات المشاركة طويلة الأجل في إفريقيا-الشركات الناشئة المبتكرة ، والتميز الأكاديمي ، ومؤسسات البحث ، وشبكة متزايدة من الشراكات بين القطاعين العام والخاص. ومع ذلك ، لا يزال نشاطه الحالي أقل بكثير من الإمكانات. في شرق إفريقيا ، الفرصة واضحة بشكل خاص.

تسعى بلدان مثل كينيا وتنزانيا بنشاط للحصول على شراكات في Agritech ، وحلول المياه ، والطاقة المستدامة. يمكن للمشاريع الإسرائيلية تلبية هذا الطلب ، لكن النجاح يتطلب أكثر من الطيارين لمرة واحدة. إنه يتطلب التواجد المستمر ، والتفاهم الثقافي ، والثقة المتبادلة.

وفي الوقت نفسه ، فإن السباق العالمي يتسارع. الصين وروسيا وإيران وتركيا ودول الخليج تعمل على توسيع انصهارها بشكل مطرد في جميع أنحاء القارة. لا يأتي هؤلاء اللاعبون فقط بالتكنولوجيا والدبلوماسية ولكن أيضًا مع التمويل المدعوم من الدولة وبرامج التنمية والصبر الاستراتيجي.

تم رفض محاولة إسرائيل للحصول على وضع المراقب في الاتحاد الأفريقي مؤخرًا – وهو تحذير رمزي. إذا لم تستيقظ إسرائيل ، فقد تفوت القطار.

على عكس منافسيها ، تفتقر إسرائيل إلى استراتيجية وطنية منسقة لدعم قطاعها الخاص في إفريقيا. تعمل العديد من الشركات الدولية الناجحة مع دعم حكوماتها ، باستخدام أطر المعونة والتمويل التمييز والبنية التحتية الدبلوماسية للحد من المخاطر والأبواب المفتوحة. على النقيض من ذلك ، فإن الشركات الإسرائيلية غالباً ما تترك للعمل بمفردها.

تجدر الإشارة أيضًا إلى أن إفريقيا لا تنتظر إسرائيل أو أي شخص آخر. عبر القارة ، تكتسب النظم الإيكولوجية للابتكار زخماً ، مدعومًا من رواد الأعمال المحليين والمستثمرين الإقليميين وسياسات التفكير الأمامي. من Fintech في نيجيريا إلى الإلكترونية في رواندا و Agritech في كينيا ، تحل المشاريع التي تقودها أفريقيا مشاكل حقيقية على نطاق واسع.

في عام 2023 وحده ، جمعت الشركات الناشئة الأفريقية أكثر من 3 مليارات دولار من رأس المال الاستثماري ، والكثير منها لحلول المرجع المناخي. هذا ليس مستقبلًا في صنع ؛ إنه يحدث بالفعل. تؤكد إفريقيا نفسها كحدود للابتكار ، وسيساعد أولئك الذين يشاركون الآن في تشكيل ما يأتي بعد ذلك. أولئك الذين يترددون قد يجدون أن القارة قد انتقلوا بدونهم.

ما تحتاجه إسرائيل هو استراتيجية واضحة وتطلعية أفريقيا. هذا يعني أكثر من زيارات رمزية. وهذا يعني أن المهام التجارية المركزة ، والاستثمار العام المستهدف في الابتكار ، والمشاريع المشتركة ذات مغزى مع الشركاء الأفارقة. هذه ليست خيرية. إنها سياسة استراتيجية.

إلى أن تكون مثل هذه الاستراتيجية في مكانها ، فإن الأمر متروك للشركات التطلعية ولاعبي النظام الإيكولوجي للابتكار لتولي زمام المبادرة. لأنه إذا لم تتقدم إسرائيل إلى الأمام اليوم ، فستطارد خطوات الآخرين غدًا.

الكاتب هو المدير الإداري لشركة Nura – مختبر الابتكار العالمي. اشترك في النشرة الإخبارية للأعمال والابتكار >>