دخلت Melinda French Gates بعضًا من أقوى الدوائر بينما كانت تقود الأساس الذي شاركت في تأسيسه مع زوجها السابق ، بيل غيتس.
قدمت التماسا لرؤساء الدولة وعقدت مليارديرات آخرين. جنبا إلى جنب مع غيتس ، فازت بثقة واحدة من أكثر المستثمرين معجبين في أمريكا ، وارن بافيت ، الذي قدم أكثر من 43 مليار دولار لمؤسسة الزوجين السابقة.
خرجت شركة Gates French Gates ، التي درست علوم الكمبيوتر وعملت في Microsoft ، التي أنشأتها Gates ، من مؤسسة Gates العام الماضي لمتابعة الأعمال الخيرية والاستثمار من خلال منظمتها ، Pivotal Ventures ، التي بدأت في عام 2015. غيرت المؤسسة اسمها من مؤسسة Bill & Melinda Gates بعد مغادرتها.
في حدث Elle of Impact في نيويورك في أبريل ، والذي أطلقت أيضًا مذكراتها الجديدة ، قالت غيتس الفرنسية إنها غادرت ، جزئيًا ، للرد على التراجع عن حقوق المرأة في الولايات المتحدة.
“لقد فكرت ، أريد أن أكون أكثر ذكاءً من هذا ، وأريد أن أكون قادرًا على تعيين جدول الأعمال بنفسي دون الاضطرار إلى سؤال أي شخص آخر ، والقيام بذلك مع شركائي”.
قدمت البوابات الفرنسية ردودًا مكتوبة على أسئلة أسوشيتيد برس حول الذكرى الخامسة والعشرين للمؤسسة وقرارها بالإغلاق في عام 2045. وقالت إن الزوجين السابقين كانا يعتزمان دائمًا إنفاق مواردهما.
“في النهاية ، على الرغم من ذلك ،” كتبت ، “كان الجدول الزمني هو قرار بيل أن يتخذ مع مجلس الأمناء.”
تم تحرير الردود التالية للطول.
س: ماذا تأمل أن يكون إرث المؤسسة؟
ج: بالنسبة لي ، فإن أكبر قدر من النجاح سيكون إذا بعد فترة طويلة من إغلاق المؤسسة ، كان شخص ما ، في مكان ما ، يعيش حياة مختلفة لأننا موجودين. تحدثنا كثيرًا هناك حول فتح دورات فاضلة. أود أن أعتقد أنه في الوقت الحالي ، فإن عمل المؤسسة يساهم في الحصول على طفل لقاح أو امرأة تفتح أول حساب مصرفي لها – وأن عقودًا من الآن ، ستستمر عائلاتهم ومجتمعاتهم في أن تبدو مختلفة ، بسبب ما فتحته هذا الطفل وتلك المرأة للأشخاص من حولهم.
س: ما هي المجالات المحددة التي أثرت عليها في الأساس؟
ج: لقد كنت متحمسًا لنا لبدء تعهد العطاء لأنني أعتقد أن الشيء الأكثر مسؤولية الذي يتعلق بالثروة العظيمة هو التخلي عنه – وأن لديك التزامًا تجاه المجتمع بالتخلي عن ذلك بفعالية قدر الإمكان. أعتقد أنه من المهم بالنسبة للأشخاص في هذا الموقف تحديد المعايير حول إعطاء بسخاء وتعلم أكبر قدر ممكن من بعضهم البعض حول كيفية أن تكون فعالة في الأعمال الخيرية.
(بالنسبة للجنس) ، لفترة طويلة جدًا ، تعامل جهود الصحة والتنمية العالمية للنساء والفتيات على أنهن ثانوي – إذا تم النظر فيه على الإطلاق. لم يتم جمع البيانات على تجاربهم. غالبًا ما يتم تجاهل احتياجاتهم الصحية المحددة.
كانت هناك العديد من الأسئلة التي يجب طرحها: ما هي تكلفة جميع النساء العمالات غير المدفوعات في المنزل؟ هل سيحدث الخدمات المصرفية المتنقلة فرقًا إذا لم يكن لدى النساء مساواة الوصول إلى الهواتف المحمولة؟ لماذا العديد من الأمراض المعدية بشكل خاص على النساء؟
لقد فتحنا قسم المساواة بين الجنسين ، ولكن ليس ذلك فقط – لقد جعلنا المساواة بين الجنسين أولوية في جميع أعمالنا. ونحن نضع الكثير من الموارد لتوسيع الوصول إلى وسائل منع الحمل ، بدءًا من التزام كبير الذي قطعناه في عام 2012.
س: لماذا استثمرت في فتح المزيد من المكاتب في بلدان أخرى؟
ج: عندما تقوم بهذا النوع من العمل ، لا يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لمعرفة أن الحلول التي تبدو رائعة على الورق قد لا تعمل في الواقع. قمنا بتمويل مراحيض المجتمع في الهند بأن الناس – وخاصة النساء – لن يستخدموا لأنهم كانوا خطرين للذهاب إليه في الليل. قمنا بتمويل اللقاحات في فيتنام التي كان لا بد من البرودة ، ولكننا جاءت في العبوة التي لا تتناسب مع الثلاجات الصغيرة التي كان معظم الناس هناك. قمنا بتمويل مضخة بسيطة لمساعدة المزارعين في شرق إفريقيا على ريهم ، لكن النساء – اللائي يمثلن نصف جميع مزارعي أصحاب الحيازات الصغيرة – لن يشتروها ، لأنهم لا يريدون أن يروا يطولن الوركين بالطريقة التي تتطلب بها المضخة.
هناك العديد من الطرق للتعرف على المعايير الثقافية والقضايا اللوجستية التي تحدد ما إذا كان الحل ممكنًا – وكلهم يتلخصون في إشراك الأشخاص ذوي المعرفة المحلية والخبرة الحية ، والثقة في ما يخبرونك به.
س: بعض أهداف الأساس – مثل القضاء على شلل الأطفال والسيطرة على الملاريا – تعتمد على كرم البلدان الأخرى والمانحين. كيف يمكنك تحقيق هذه الأهداف التي أعطيت التخفيضات الأخيرة للمساعدة الدولية؟
ج: من السهل على الناس أن ينسوا – أو ربما لم يعرفوا أبدًا – كيف بدا الوضع ميئوسًا منه في عام 2000 ، عندما كان الملاريا والسل وفيروس نقص المناعة البشرية خارج نطاق السيطرة تمامًا. منذ ذلك الحين ، أنقذت الجهود التي تم تمويلها ، في جزء كبير منها ، المساعدات التنموية أكثر من 65 مليون حياة من تلك الأمراض وحدها.
لا شك أن العمل قد أصبح أكثر صعوبة ، لكننا لم نعتقد أبدًا أنه سيكون سهلاً. ولا يزال لدينا المكونات الرئيسية للنجاح. لم يكن خط أنابيب الابتكارات أقوى أبدًا. تقوم المزيد من الدول ذات الدخل المنخفض بدور رائد. كما يعلن بعض المانحين التخفيضات ، والبعض الآخر يصعد.
____
تتلقى وكالة أسوشيتيد برس الدعم المالي للتغطية الإخبارية في إفريقيا من مؤسسة غيتس والتغطية الإخبارية للمرأة في القوى العاملة وفي المنظمات الحكومية من منظمة ميليندا الفرنسية ، Pivotal Ventures.
___
تتلقى تغطية أسوشيتد برس للأعمال الخيرية والمنظمات غير الربحية الدعم من خلال تعاون AP مع المحادثة لنا ، مع تمويل من Lilly Endowment Inc. لجميع تغطية العمل الخيري AP ، تفضل بزيارة https://apnews.com/hub/philanthropy.